創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理：利豐馮氏的實踐（第三版）
本書第二版于2009年出版，至今已有十余年。其間，科技日新月異，特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，零售領(lǐng)域的消費(fèi)者高度數(shù)字化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理逐步失去競爭力。與此同時，全球供需格局也在發(fā)生微妙變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)國的需求越來越旺盛。
為了適應(yīng)全球零售市場與商貿(mào)環(huán)境的快速變化趨勢，馮氏集團(tuán)的全球業(yè)務(wù)亦不斷演進(jìn)，在供應(yīng)鏈管理模式上更是屢屢創(chuàng)新。本書為讀者呈現(xiàn)馮氏集團(tuán)在數(shù)字時代下的創(chuàng)新變革藍(lán)圖，總結(jié)其全球供應(yīng)鏈管理的全方位經(jīng)驗，特別是發(fā)展數(shù)字供應(yīng)鏈的成功經(jīng)驗。通過對集團(tuán)各級管理層的訪談與研究，本書運(yùn)用數(shù)十個案例，詳細(xì)闡述了馮氏集團(tuán)如何與合作伙伴共同建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，開發(fā)有利于未來供應(yīng)鏈發(fā)展的技術(shù)，并充分利用數(shù)字供應(yīng)鏈在速度與創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，快速回應(yīng)客戶需求，敏捷應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境。
馮氏集團(tuán)利豐研究中心
馮氏集團(tuán)利豐研究中心重點(diǎn)監(jiān)測、分析和報道中國及其他經(jīng)濟(jì)體的采購、供應(yīng)鏈、分銷和零售市場發(fā)展。作為馮氏集團(tuán)的智庫，利豐研究中心借助其獨(dú)特的關(guān)系和信息網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)旗下的附屬公司及其客戶提供研究及顧問服務(wù)，以協(xié)助日常決策。馮氏集團(tuán)利豐研究中心于2000年成立，總部設(shè)于香港。
第一篇 總 論
第一章 宏觀格局的改變：新科技顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
第一節(jié) 科技正推陳出新
第二節(jié) 數(shù)字時代消費(fèi)模式改變
第三節(jié) 新工業(yè)革命引領(lǐng)少量多樣的定制化時代來臨
第四節(jié) 全球貿(mào)易格局重構(gòu)
第二章 去中間化的爭議
第三章 百年利豐的沿革與演進(jìn)
第一節(jié) 階段一：貿(mào)易中間人
第二節(jié) 階段二：采購代理商
第三節(jié) 階段三：增值代理商
第四節(jié) 階段四：虛擬生產(chǎn)商
第五節(jié) 階段五：供應(yīng)鏈管理者
第六節(jié) 下一階段：利豐供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革 5
第二篇 利豐的數(shù)字供應(yīng)鏈
第四章 什么是供應(yīng)鏈
第一節(jié) 供應(yīng)鏈的相關(guān)概念
第二節(jié) 卓越供應(yīng)鏈：3A供應(yīng)鏈
第五章 數(shù)字時代的供應(yīng)鏈管理概念
第一節(jié) 數(shù)字平臺驅(qū)動全供應(yīng)鏈信息共享
第二節(jié) 數(shù)字時代下的企業(yè)以靈活及速效取勝
第三節(jié) 重視創(chuàng)新供應(yīng)鏈四流及數(shù)字平臺建設(shè)
第六章 新科技浪潮中的利豐“三年計劃”：速度、創(chuàng)新、 數(shù)字化
第一節(jié) 利豐制定“三年計劃”的要點(diǎn)
第二節(jié) 利豐“三年計劃”的發(fā)展進(jìn)程
第三節(jié) 利豐供應(yīng)鏈：以數(shù)字化賦能速度與創(chuàng)新
第四節(jié) 創(chuàng)新路徑：利豐數(shù)字供應(yīng)鏈的3S模式
第三篇 馮氏全球供應(yīng)鏈
第七章 馮氏集團(tuán)：業(yè)務(wù)遍及全球，涵蓋供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)
第一節(jié) 以供應(yīng)鏈管理為手段的商貿(mào)集團(tuán)：利豐
第二節(jié) 物流環(huán)節(jié)：利豐物流
第三節(jié) 專營家具、美容、毛衣三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)：利弘投資
第四節(jié) 經(jīng)銷環(huán)節(jié)：利標(biāo)品牌
第五節(jié) 零售環(huán)節(jié)：馮氏零售集團(tuán)
第八章 中外商家的區(qū)別
第一節(jié) 中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展的四個階段
第二節(jié) 中外供應(yīng)鏈服務(wù)需求的異同
第三節(jié) 供應(yīng)鏈創(chuàng)新提升到國家戰(zhàn)略層面
第九章 在平的世界：利豐全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 全球網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)及分散生產(chǎn)
第二節(jié) 制定行業(yè)守則，確保產(chǎn)品質(zhì)量
第三節(jié) 案例：Spyder 的全球供應(yīng)鏈管理綜合方案
第十章 馮氏在中國內(nèi)地
第一節(jié) 為中國市場量身定制的供應(yīng)鏈管理服務(wù)
第二節(jié) 案例：“打造·策選”
第三節(jié) 案例：全渠道零售管理服務(wù)
第四篇 馮氏的全方位供應(yīng)鏈管理方案
第十一章 數(shù)字供應(yīng)鏈重塑微笑曲線
第十二章 講求速度和創(chuàng)新的數(shù)字供應(yīng)鏈
第一節(jié)建構(gòu)數(shù)字平臺
第二節(jié) 案例一：顛覆時裝界的C2B設(shè)計方案
第三節(jié) 案例二：電商供應(yīng)鏈管理服務(wù)
第四節(jié) 案例三：利洋的虛擬設(shè)計及自動化生產(chǎn)方案
第五節(jié) 案例四：利家的時尚家具供應(yīng)鏈
第六節(jié) 案例五：一站式美妝方案
第十三章 品牌管理方案
第一節(jié) 全球化品牌管理服務(wù)
第二節(jié) 案例一：芝樂坊餐廳
第三節(jié) 案例二：可口可樂
第四節(jié) 案例三：大衛(wèi)·貝克漢姆
第十四章 物流管理方案
第一節(jié) 國內(nèi)合同物流
第二節(jié) 案例一：全球知名運(yùn)動品牌——與時并進(jìn)的倉配策略
第三節(jié) 案例二：快時尚品牌——版圖拓展，從歐洲到亞洲市場
第四節(jié) 案例三：電子產(chǎn)品——第四方物流模式
第五節(jié) 案例四：著名嬰童品牌——產(chǎn)銷直送策略
第六節(jié) 案例五：全球酒精飲料生產(chǎn)商——延后策略及增值服務(wù)
第七節(jié) 案例六：運(yùn)營及優(yōu)化設(shè)計方案──科技及儀器應(yīng)用
第八節(jié) 全球貨運(yùn)代理
第九節(jié) 利豐物流的成功因素
第十五章 新型零售方案
第一節(jié) 案例一：OK便利店全渠道零售模式
第二節(jié) 案例二：玩具反斗城的社交營銷
第三節(jié) 案例三：利時的快時尚服裝營銷
第四節(jié) 案例四：Zoff的快時尚眼鏡營銷
第五節(jié) 案例五：利童的全渠道運(yùn)營模式
第六節(jié) 案例六：DX品牌折扣零售模式
第五篇 馮氏的生態(tài)系統(tǒng)
第十六章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第一節(jié) 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的由來
第二節(jié) 數(shù)字世界中的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第三節(jié) 馮氏集團(tuán)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建：聯(lián)系不同領(lǐng)域的合作伙伴
第十七章 馮氏集團(tuán)的生態(tài)系統(tǒng)成員
第一節(jié) 研究及發(fā)展
第二節(jié) 創(chuàng)新業(yè)務(wù)及伙伴
第三節(jié) 供應(yīng)鏈金融
第六篇 可持續(xù)發(fā)展的利豐供應(yīng)鏈
第十八章 可持續(xù)發(fā)展理念的覺醒
第一節(jié)馮氏集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展實踐
第二節(jié)利豐的可持續(xù)發(fā)展倡議與策略方針
第十九章 利豐的四個可持續(xù)發(fā)展策略
第一節(jié) 策略一：供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 策略二：增強(qiáng)員工凝聚力
第三節(jié) 策略三：凝聚社區(qū)
第四節(jié) 策略四：保護(hù)環(huán)境
第二十章 利豐推動可持續(xù)發(fā)展工作的經(jīng)驗
第七篇 總結(jié)：利豐馮氏——全方位供應(yīng)鏈的啟示
第二十一章 總結(jié)訪談
第一節(jié) 馮氏集團(tuán)：變 · 迎變 · 不變
第二節(jié) 訪談一：馮國經(jīng)（馮氏集團(tuán)主席、利豐榮譽(yù)主席）
第三節(jié) 訪談二：馮國綸（馮氏集團(tuán)副主席、利豐集團(tuán)主席）
第四節(jié) 訪談三：馮裕鈞（利豐集團(tuán)行政總裁）
結(jié)語 未來全球化供應(yīng)鏈的面貌
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