序言　一場人才爭奪戰(zhàn)正悄然來襲 /001
引子　企業(yè)人才培養(yǎng)所面臨的窘境 /001
第一章　企業(yè)進化：重構企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 /007
一、一支點：人才培養(yǎng)撬起企業(yè)戰(zhàn)略目標 /007
二、四階段：人才培養(yǎng)因時而不同 /013
三、四類人：同筑人才培養(yǎng)系統(tǒng)工程 /021
四、五步法：合理構建人才培養(yǎng)體系 /026
第二章　明確目標：瞄準人才培養(yǎng)的發(fā)力點 /030
一、企業(yè)戰(zhàn)略：人才培養(yǎng)的航向標 /031
二、核心能力：企業(yè)戰(zhàn)略成功落地的關鍵 /036
三、輕重有別：人才培養(yǎng)重在關鍵崗位 /039
四、長短結合：有效制定人才培養(yǎng)目標 /052
第三章　界定標準：定好標尺量出真人才 /059
一、精準建模：制定面向未來的人才標準 /060
二、三大關鍵，完美構建屬于自己的勝任模型 /077
三、一封辭職信引發(fā)的思考：職業(yè)發(fā)展刻不容緩 /087
第四章　慧眼識才：實施人才評估選拔 /099
一、人才盤點識別關鍵人才的有效工具 /100
二、五步教你做好能力盤點 /104
三、正確選擇測評工具，做好人才精準識別 /119
第五章　系統(tǒng)培養(yǎng)：人才成長的助推器 /140
一、制定 IDP繪制人才發(fā)展的路線圖 /141
二、基于勝任能力，開發(fā)培養(yǎng)內容 /151
三、設計培養(yǎng)項目，搭建成長旅程 /186
四、與時俱進，移動互聯網時代學習新變化 /234
第六章　效果評估：人才培養(yǎng)的終極閉環(huán) /239
一、價值體現：衡量人才培養(yǎng)效果的關鍵 /239
二、運用好方法，增強說服力 /241
三、制作人才培養(yǎng)總結報告 /256
四、酒香也怕巷子深人才培養(yǎng)離不開品牌宣傳 /257