◆企業(yè)績效管理實務(wù),世界500強企業(yè)裝備培訓(xùn)課程。

• 一本激發(fā)員工100%的潛力，造就高績效團隊的管理指南！
• 500強企業(yè)領(lǐng)袖必和必拓總裁凱倫伍德、澳大利亞國民銀行總裁彼得艾奇遜 盛贊！
• 當代管理大師《1分鐘經(jīng)理人》作者肯尼斯·布蘭查德 推薦！
• 澳大利亞商業(yè)調(diào)查及服務(wù)咨詢公司（Insync Surveys）首席執(zhí)行官力作！

◆屹立不倒的高績效企業(yè)都有相同的商業(yè)習(xí)慣,多位世界500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認可！

• 踐行宏偉愿景：宏偉愿景描繪了輝煌的未來，每天都有人討論、支持、參考和踐行，因此員工受到愿景激勵和吸引的程度會不斷加深。
• 清晰傳達戰(zhàn)略和目標：一位首席執(zhí)行官說：如果您不知道去往何方，就不要期望能快速到達目的地。沒有清晰的戰(zhàn)略，就成了庸碌之輩。
• 培養(yǎng)員工：如果高層領(lǐng)導(dǎo)沒有帶頭優(yōu)先開展培養(yǎng)、指導(dǎo)和支持工作，沒有形成培養(yǎng)高級人才的習(xí)慣，那么組織就不可能建立起人才培養(yǎng)和支持的文化。
• 放下架子認可員工：高績效組織中，超過半數(shù)的員工相信高層領(lǐng)導(dǎo)團隊會放下架子，認可并感謝自己的貢獻。
• 真誠關(guān)心員工：員工在判斷公司是否關(guān)心他們，是否真誠對待他們時，不僅會理性地思考，而且能感性地體會，然后做出反應(yīng)。
• 聆聽并滿足客戶需求：高績效組織會與具有戰(zhàn)略意義的客戶建立密切聯(lián)系，發(fā)展并利用自己的專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力。
• 持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)：組織為員工出色完成工作提供必要的資源，不僅能夠提升員工的滿意度與參與度，還能大幅提升生產(chǎn)力和客戶服務(wù)水平。