本書(shū)不僅是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)省級(jí)精品課程教材，也是管理類本科專業(yè)的主干課教材和MBA、碩士研究生的參考書(shū)及企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)教材，社會(huì)影響力較大。為了讓廣大讀者了解到該學(xué)科的研究成果和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題，編者經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備， 對(duì)本書(shū)再次進(jìn)行了調(diào)整和修改。本次修訂， 立足于內(nèi)容新穎、理論前沿和創(chuàng)新，引入了人力資源管理的研究成果和方法，突出學(xué)術(shù)性、實(shí)用性和可操作性。書(shū)中不僅吸收了許多生動(dòng)案例， 列出了各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)和復(fù)習(xí)思考題，而且在每章后面還附有引人入勝的閱讀材料，為讀者提供了理解和掌握人力資源管理精髓的新思路。
第1 章人力資源管理導(dǎo)論 /1
學(xué)習(xí)目標(biāo) /1
1.1 人力資源的基本概念 /2
1.2 人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù) /4
1.3 人力資源管理的演變過(guò)程 /8
1.4 美國(guó)、日本人力資源管理模式比較 /12
1.5 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) /17
本章小結(jié) /20
本章案例 /21
復(fù)習(xí)思考題 /22
第2 章人力資源規(guī)劃 /23
學(xué)習(xí)目標(biāo) /23
2.1 人力資源規(guī)劃概述 /24
2.2 人力資源規(guī)劃的程序 /29
2.3 人力資源需求預(yù)測(cè) /32
2.4 人力資源供給預(yù)測(cè) /37
2.5 人力資源規(guī)劃的制定 /42
本章小結(jié) /47
本章案例 /48
復(fù)習(xí)思考題 /50
第3 章工作分析 /51
學(xué)習(xí)目標(biāo) /51
3.1 工作分析的意義 /52
3.2 工作分析的信息與過(guò)程 /53
3.3 工作分析的方法 /56
3.4 工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范 /69
本章小結(jié) /73
本章案例 /73
復(fù)習(xí)思考題 /75
第4 章員工招聘 /76
學(xué)習(xí)目標(biāo) /76
4.1 員工招聘概述 /77
4.2 員工招聘的程序 /79
4.3 員工招聘的途徑 /84
4.4 員工招聘的新發(fā)展 /90
本章小結(jié) /97
本章案例 /97
復(fù)習(xí)思考題 /98
第5 章篩選與錄用 /100
學(xué)習(xí)目標(biāo) /100
5.1 篩選概述 /101
5.2 篩選簡(jiǎn)歷 /103
5.3 心理測(cè)驗(yàn) /105
5.4 面試 /110
5.5 評(píng)價(jià)中心 /114
5.6 人員的錄用 /119
本章小結(jié) /121
本章案例 /122
復(fù)習(xí)思考題 /123
第6 章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) /125
學(xué)習(xí)目標(biāo) /125
6.1 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述 /126
6.2 員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則 /130
6.3 員工培訓(xùn)的類型與方法 /135
6.4 員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型 /140
本章小結(jié) /144
本章案例 /144
復(fù)習(xí)思考題 /146
第7 章職業(yè)生涯管理 /147
學(xué)習(xí)目標(biāo) /147
7.1 職業(yè)及職業(yè)選擇 /148
7.2 職業(yè)生涯及發(fā)展理論 /151
7.3 個(gè)人職業(yè)生涯管理 /156
7.4 組織職業(yè)生涯管理 /161
本章小結(jié) /168
本章案例 /169
復(fù)習(xí)思考題 /170
第8 章員工流動(dòng)管理 /172
學(xué)習(xí)目標(biāo) /172
8.1 員工流動(dòng)管理概述 /173
8.2 員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ) /176
8.3 員工流入與內(nèi)部流動(dòng) /182
8.4 員工流出 /184
8.5 員工流失 /186
8.6 員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理 /190
本章小結(jié) /193
本章案例 /194
復(fù)習(xí)思考題 /195
第9 章績(jī)效考評(píng) /196
學(xué)習(xí)目標(biāo) /196
9.1 績(jī)效考評(píng)概述 /197
9.2 績(jī)效考評(píng)的方法 /203
9.3 績(jī)效考評(píng)面談 /213
9.4 績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及防范 /216
本章小結(jié) /219
本章案例 /220
復(fù)習(xí)思考題 /222
第10 章薪酬管理 /223
學(xué)習(xí)目標(biāo) /223
10.1 薪酬管理概述 /224
10.2 職位薪酬體系 /230
10.3 技能薪酬體系與能力薪酬體系 /244
10.4 績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬 /248
10.5 員工福利 /254
本章小結(jié) /259
本章案例 /259
復(fù)習(xí)思考題 /261
第11 章勞動(dòng)關(guān)系 /263
學(xué)習(xí)目標(biāo) /263
11.1 勞動(dòng)關(guān)系概述 /264
11.2 勞動(dòng)者的地位與權(quán)利 /267
4 人力資源管理
11.3 政府、工會(huì)和職代會(huì)的作用 /271
11.4 員工參與和集體談判 /274
11.5 勞動(dòng)合同與集體協(xié)議 /279
11.6 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 /283
本章小結(jié) /285
本章案例 /287
復(fù)習(xí)思考題 /289
主要參考文獻(xiàn) /290
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