創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)篇
第1單元 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新浪潮 3
【他山之石】解密馬斯克的創(chuàng)業(yè)人生 4
1.1 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 6
1.1.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵 6
1.1.2 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 8
1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)本質(zhì) 9
1.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的含義 9
1.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的特征 9
1.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵要素 10
1.3 全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動概況 10
1.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)趨勢 10
1.3.2 國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 11
1.3.3 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 12
1.4 改革開放以來的中國創(chuàng)業(yè)史 13
1.4.1 第一波浪潮（1984—1992年） 13
1.4.2 第二波浪潮（1992—1996年） 13
1.4.3 第三波浪潮（1996—2008年） 14
1.4.4 第四波浪潮（2008年—至今） 14
【學以致用】中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌入北京2022冬奧會 15

第2單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊與股權(quán)分配 19
【他山之石】B站創(chuàng)業(yè)故事：確認過眼神，都是二次元的人 20
2.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊 22
2.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵及搭建 22
2.1.2 創(chuàng)業(yè)團隊建設(shè) 24
2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊 26
2.2 合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人 27
2.2.1 合伙創(chuàng)業(yè)與合伙人的概念及形式 27
2.2.2 合伙創(chuàng)業(yè)的特點 29
2.2.3 合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 29
2.2.4 合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 30
2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合伙人的選配方法 30
2.3 股權(quán)分配 32
2.3.1 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置 32
2.3.2 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置的原則 32
2.3.3 分配股權(quán)的設(shè)計要素 34
2.3.4 股權(quán)比例的計算 36
2.3.5 科學的股權(quán)分配的作用 38
2.3.6 合作協(xié)議 38
【學以致用】小米合伙人 44

第3單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會識別與評估 46
【他山之石】社區(qū)電商典范——小紅書 47
3.1 創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型 48
3.1.1 創(chuàng)業(yè)機會的內(nèi)涵 48
3.1.2 創(chuàng)業(yè)機會的分類 48
3.2 創(chuàng)業(yè)機會的識別與評估 50
3.2.1 創(chuàng)業(yè)機會的識別 50
3.2.2 創(chuàng)業(yè)機會的把握 51
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機會的評估 53
【學以致用】攜程一枝獨秀的成功秘訣 55

第4單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源及發(fā)展趨勢 57
【他山之石】麥知網(wǎng)：打造知識產(chǎn)權(quán)閑置資源交易服務(wù)平臺 58
4.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源 59
4.1.1 創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵 59
4.1.2 創(chuàng)業(yè)資源的種類 60
4.2 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源與整合 62
4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵資源 62
4.2.2 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑 63
4.2.3 各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)資源的整合 64
4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)資源發(fā)展新態(tài)勢 65
4.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的未來發(fā)展目標 65
4.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)業(yè)資源的新特征 66
4.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下創(chuàng)業(yè)資源發(fā)展新趨勢 67
【學以致用】“美食網(wǎng)紅”李子柒成功的內(nèi)在因素分析 69

第5單元 “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式 72
【他山之石】六百歲故宮，就這樣煉成“網(wǎng)紅” 73
5.1 商業(yè)模式的概述 74
5.1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵 74
5.1.2 商業(yè)模式的邏輯 74
5.1.3 商業(yè)模式的構(gòu)成要素 76
5.1.4 商業(yè)模式畫布（ Business Model Canvas ） 77
5.2 商業(yè)模式的設(shè)計 78
5.2.1 商業(yè)模式設(shè)計的一般過程 78
5.2.2 在學習模仿中設(shè)計商業(yè)模式 80
5.2.3 在試錯調(diào)整中設(shè)計商業(yè)模式 81
5.3 互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式 81
5.3.1 O2O商業(yè)模式 81
5.3.2 平臺商業(yè)模式 83
5.3.3 “工具+社區(qū)+變現(xiàn)”模式 84
5.3.4 免費商業(yè)模式 85
5.3.5 長尾型商業(yè)模式 86
5.3.6 跨界商業(yè)模式 87
【學以致用】中國自主品牌小米科技 88

第6單元 商業(yè)計劃書與項目路演 91
【他山之石】計劃書——創(chuàng)業(yè)融資的敲門磚 92
6.1 商業(yè)計劃書的基本概述 93
6.1.1 商業(yè)計劃書的內(nèi)涵 93
6.1.2 商業(yè)計劃書的作用 93
6.2 商業(yè)計劃書的編制 94
6.2.1 商業(yè)計劃書的編制原則 94
6.2.2 撰寫商業(yè)計劃書的步驟 96
6.2.3 商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容 97
6.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)計劃書 102
6.3.1 種子期——重團隊 102
6.3.2 A輪投資期——重項目 103
6.3.3 B輪投資期——重流量數(shù) 103
6.3.4 C輪投資期——重轉(zhuǎn)化率 103
6.4 項目路演 103
6.4.1 什么是路演 103
6.4.2 項目路演的模式 104
6.4.3 項目路演的準備 105
【學以致用】一公里路演——你的運動很值錢 106

創(chuàng)業(yè)拓展篇
第7單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)準備與企業(yè)開辦 111
【他山之石】小小企鵝踏遍網(wǎng)絡(luò)聊得天下 112
7.1 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì) 115
7.1.1 創(chuàng)業(yè)素質(zhì)及相關(guān)概念 115
7.1.2 影響創(chuàng)業(yè)素質(zhì)形成的因素 117
7.1.3 大學生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng) 119
7.2 創(chuàng)業(yè)者的準備工作 120
7.2.1 創(chuàng)業(yè)準備的內(nèi)涵解讀 120
7.2.2 創(chuàng)業(yè)準備的內(nèi)容 121
7.3 初創(chuàng)企業(yè)的法律和政策須知 126
7.3.1 創(chuàng)業(yè)前必備的法律知識 126
7.3.2 注冊公司的詳細流程 127
7.3.3 注冊公司所需材料 128
7.3.4 創(chuàng)業(yè)后必備的法律知識 128
7.3.5 高校畢業(yè)生創(chuàng)辦企業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策 130
【學以致用】抖音的創(chuàng)業(yè)成功案例 131

第8單元 基礎(chǔ)財務(wù)與創(chuàng)業(yè)風險 133
【他山之石】億唐網(wǎng)：定位不清.快速燒錢 134
8.1 新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理方法及財務(wù)報表編制 135
8.1.1 新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)管理的方法 135
8.1.2 常見財務(wù)報表編制 137
8.2 融資的主要途徑和流程 141
8.2.1 政策基金——政府提供的創(chuàng)業(yè)基金 141
8.2.2 親情融資——成本最低的創(chuàng)業(yè)“貸款” 142
8.2.3 天使基金——民間的創(chuàng)業(yè)基金 143
8.2.4 合伙融資 144
8.2.5 金融機構(gòu)貸款——銀行小額貸款 144
8.3 創(chuàng)業(yè)風險的識別與管理 145
8.3.1 創(chuàng)業(yè)風險內(nèi)涵 145
8.3.2 創(chuàng)業(yè)風險的識別 146
8.3.3 大學生創(chuàng)業(yè)風險管理過程及措施 147
8.3.4 大學生創(chuàng)業(yè)風險的自身管理措施 149
【學以致用】盤石公司：創(chuàng)業(yè)——態(tài)度決定成敗 151

第9單元 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與創(chuàng)新 154
【他山之石】互聯(lián)網(wǎng)與人工智能 155
9.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與開發(fā)概況 156
9.1.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概況 156
9.1.2 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)技術(shù)趨勢與分析 158
9.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新 160
9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的定義 160
9.2.2 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 161
【學以致用】淘寶的技術(shù)之路，從購買源碼開始 164

創(chuàng)業(yè)實踐篇
第10單元 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗室 169
10.1 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗1】——Android移動應(yīng)用開發(fā) 170
10.1.1 用向?qū)��?chuàng)建一個新的應(yīng)用項目 171
10.1.2 配置百度地圖Android SDK 173
10.1.3 申請AK并在應(yīng)用中配置百度地圖 178
10.1.4 實現(xiàn)百度地圖定位功能的開發(fā) 184
10.2 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗2】——ESXi虛擬化平臺搭建 188
10.2.1 安裝ESXi虛擬化平臺 189
10.2.2 管理ESXi虛擬化平臺 191
10.3 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗3】——阿里云平臺應(yīng)用 193
10.3.1 注冊登錄 194
10.3.2 申請ECS云服務(wù)器 194
10.3.3 管理控制臺 196
10.3.4 工單管理 197
10.4 【互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實驗4】——人工智能學習系統(tǒng)的部署 199
10.4.1 了解Anaconda 199
10.4.2 安裝Anaconda 200
10.4.3 安裝TensorFlow 202
10.4.4 TensorFlow應(yīng)用 208

第11單元.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目實戰(zhàn)——�？祵� 217
11.1 【校康寶】——產(chǎn)品市場調(diào)研分析報告 218
11.1.1 行業(yè)總體情況分析 219
11.1.2 市場前景分析及社會需求分析 220
11.2 【�？祵殹俊�—產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計方案 223
11.2.1 創(chuàng)新點分析 223
11.2.2 技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)步驟 225
11.3 【�？祵殹俊�—產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)計方案 238
11.3.1 融資 238
11.3.2 企業(yè)助推 238
11.3.3 團隊助推 239
11.3.4 服務(wù)支持 239
11.3.5 線上線下營銷 240
11.4 【�？祵殹俊�—產(chǎn)品財務(wù)規(guī)劃實施方案 242
11.4.1 財務(wù)預(yù)算假設(shè) 242
11.4.2 財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù) 243
11.4.3 相關(guān)報表 243
11.4.4 財務(wù)分析 245

參考文獻 246