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本書的目的就是讓企業(yè)家更好地認(rèn)識股權(quán)和運(yùn)用股權(quán)。本書包括五章：第一章：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對公司發(fā)展至關(guān)重要�？茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于公司融資并進(jìn)入資本市場。第二章：公司治理應(yīng)用。公司治理主要涉及創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人之間的合作與制衡。成功的公司各有各的秘籍，但無一例外都有著良好的公司治理。第三章：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。如何通過股權(quán)激活企業(yè)的活力，讓員工全力以赴地為企業(yè)去奮斗？本章會涉及股權(quán)激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)、股權(quán)的授予與退出以及如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。第四章：合伙人制度。究竟什么是合伙人制度？為什么需要合伙人制度？什么樣的企業(yè)能夠做合伙人制度？筆者在這一章中一一解讀。第五章：股權(quán)融資破局。對于一些中小企業(yè)來說，上市還顯得很遙遠(yuǎn)，但融資卻是當(dāng)下最需要解決的事情。缺錢是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。因此，企業(yè)發(fā) 展通常需要融資，需要借助外部資本的力量。

近兩年，受新冠肺炎疫情影響，很多單位提倡居家辦公。之前，有很多企業(yè)家向筆者咨詢股權(quán)問題，因此筆者在3個(gè)微信群里分享股權(quán)法律知識，至今已持續(xù)兩年，3個(gè)微信群的人數(shù)也超過了千人。在這兩年，筆者翻閱了大量的法律書籍，整理了大量的案例，借此機(jī)會，集結(jié)出書，供大家參考借鑒。這是一本寫給企業(yè)家的書。如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)？怎樣才能通過股權(quán)激勵(lì)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力？如何找到合適的合伙人？如何通過股權(quán)進(jìn)行融資？……這些都是企業(yè)家非常關(guān)心的問題。我們可以把股權(quán)看成一種資產(chǎn)。對一家公司來說，最值錢的資產(chǎn)就是公司的股權(quán)，公司的估值就是股權(quán)的價(jià)值。股權(quán)這種資產(chǎn)，運(yùn)用好了，能讓公司的發(fā)展如虎添翼。本書的目的就是讓企業(yè)家更好地認(rèn)識股權(quán)和運(yùn)用股權(quán)。本書包括五章：第一章：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對公司發(fā)展至關(guān)重要�？茖W(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有利于公司融資并進(jìn)入資本市場。第二章：公司治理應(yīng)用。公司治理主要涉及創(chuàng)始人、經(jīng)理人和投資人之間的合作與制衡。成功的公司各有各的秘籍，但無一例外都有著良好的公司治理。第三章：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)。如何通過股權(quán)激活企業(yè)的活力，讓員工全力以赴地為企業(yè)去奮斗？本章會涉及股權(quán)激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)、股權(quán)的授予與退出以及如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。第四章：合伙人制度。究竟什么是合伙人制度？為什么需要合伙人制度？什么樣的企業(yè)能夠做合伙人制度？筆者會在這一章中一一解讀。第五章：股權(quán)融資破局。對于一些中小企業(yè)來說，上市還顯得很遙遠(yuǎn)，但融資卻是當(dāng)下最需要解決的事情。缺錢是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。因此，企業(yè)發(fā)展通常需要融資，需要借助外部資本的力量。書中難免有疏漏和不足之處，希望大家不吝賜教，以便及時(shí)修訂。張志峰 2022年9月1日北京

第一章?股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 001 第1節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的未來 / 003 第2節(jié)　合伙人的是與非 / 008 第3節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)的九條控制線 / 013 第4節(jié)　股權(quán)設(shè)計(jì)的五大問題 / 019 第5節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)的理想模型 / 023 第6節(jié)　控制公司的三大“法寶” / 029 第7節(jié)　家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 / 034 第8節(jié)　合伙形式的選擇 / 038 第9節(jié)　股權(quán)合伙法律風(fēng)險(xiǎn)防范 / 043 第10節(jié)　股權(quán)合伙的整體解決方案 / 050 第二章?公司治理應(yīng)用 / 055 第1節(jié)　權(quán)力的爭奪 / 057 第2節(jié)　如何設(shè)計(jì)公司治理制度 / 064 第3節(jié)　股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán) / 070 第4節(jié)　用公司章程保護(hù)股東權(quán)利 / 073 第5節(jié)　公司治理的五道防線 / 081 第6節(jié)　治理型董事會制度 / 085 第7節(jié)　如何用股權(quán)激勵(lì)經(jīng)理人 / 092 第8節(jié)　內(nèi)部人控制的產(chǎn)生與防范 / 097 第9節(jié)　公司治理的實(shí)踐應(yīng)用問題 / 099 第三章?股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) / 105 第1節(jié)　企業(yè)家必須掌握的股權(quán)激勵(lì) / 107 第2節(jié)　如何用股權(quán)激活企業(yè)生命力 / 114 第3節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的最優(yōu)模式設(shè)計(jì) / 116 第4節(jié)　股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)流程 / 123 第5節(jié)　激勵(lì)股權(quán)的授予與退出 / 129 第6節(jié)　股權(quán)激勵(lì)如何在企業(yè)落地 / 136 第7節(jié)　家族企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)和傳承 / 142 第8節(jié)　股權(quán)激勵(lì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 / 147 第9節(jié)　股權(quán)激勵(lì)典型案例分析 / 154 第四章?合伙人制度 / 157 第1節(jié)　合伙人制度解讀 / 159 第2節(jié)　如何選擇合伙人 / 164 第3節(jié)　阿米巴與合伙制 / 169 第4節(jié)　從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人 / 175 第5節(jié)　合伙人制度與股權(quán)激勵(lì) / 180 第6節(jié)　合伙模式的選擇 / 184 第7節(jié)　合伙人的股權(quán)分配 / 187 第8節(jié)　合伙人沖突的處理 / 194 第9節(jié)　合伙人的風(fēng)險(xiǎn)防范 / 200 第五章?股權(quán)融資破局 / 205 第1節(jié)　股權(quán)融資破解企業(yè)困局 / 207 第2節(jié)　企業(yè)估值是融資的基礎(chǔ) / 212 第3節(jié)　融資方式的選擇 / 219 第4節(jié)　如何規(guī)避融資的雷區(qū) / 226 第5節(jié)　投資人青睞的股權(quán)結(jié)構(gòu) / 232 第6節(jié)　融資如何不喪失控制權(quán) / 237 第7節(jié)　盡職調(diào)查需要關(guān)注的內(nèi)容 / 243 第8節(jié)　什么是成功的融資路演 / 249 第9節(jié)　股權(quán)融資有哪些坑 / 255 參考文獻(xiàn) / 261

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