第一章 國有企業(yè)基本情況

一、國有企業(yè)及國有資產(chǎn)分布情況

二、國有企業(yè)資產(chǎn)運營情況

三、國有資產(chǎn)按行業(yè)分布情況

四、國有資產(chǎn)按地區(qū)分布情況

五、國有企業(yè)人均指標(biāo)情況

六、國有及國有控股企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)情況

第二章 國有企業(yè)改革的歷史進程與主要難點

一、我國國有企業(yè)改革的歷史進程

二、國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化的主要難點

三、國有企業(yè)混合所有制改革的主要難點

四、國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革與治理機制優(yōu)化的主要難點

五、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革的主要難點

六、各級平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展困難重重

七、國有企業(yè)相關(guān)人員安置的主要難點

第三章 推進國有企業(yè)改革的原則與目標(biāo)路徑

一、國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位

二、推進國有企業(yè)改革的重要意義

三、推進國有企業(yè)改革的基本原則

四、推進國有企業(yè)改革的目標(biāo)

五、國有企業(yè)改革與發(fā)展的價值取向是做強

六、國有企業(yè)改革與發(fā)展的根本途徑是創(chuàng)新

第四章 推進國有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦

一、推進國有企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與主業(yè)聚焦是國企改革的重大任務(wù)

二、推進國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局與結(jié)構(gòu)重組優(yōu)化的具體路徑

三、國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行“主業(yè)聚焦”戰(zhàn)略

四、國有企業(yè)如何實現(xiàn)“主業(yè)聚焦”的對策建議

第五章 國有企業(yè)分類改革與國有資本授權(quán)經(jīng)營

一、國有企業(yè)分類改革的背景與意義

二、國有企業(yè)分類改革的具體內(nèi)涵

三、國有資本授權(quán)經(jīng)營的背景

四、國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的內(nèi)涵

五、加強股權(quán)投資管理

附：投后管理分析報告(模板)

第六章 推進國有企業(yè)混合所有制改革

一、推進國有企業(yè)混合所有制改革是國企改革的必然選擇

二、明確國有企業(yè)功能分類是推進國企混合所有制改革的前提

三、調(diào)動非公經(jīng)濟參與是推進國企混合所有制改革的重要基礎(chǔ)

四、引入戰(zhàn)略投資者是推進國企}昆合所有制改革的重要手段

五、防止國有資產(chǎn)流失是順利推進國企混改的重要保障

六、實施員工持股計劃是推進國企混合所有制改革的有效途徑

七、分類、分層推進國有企業(yè)混合所有制改革

第七章 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機融合

一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機融合是做好國有企業(yè)改革的根本保障

二、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理機制相融合中存在的主要問題

三、如何實現(xiàn)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理機制的有機融合

四、結(jié)語

第八章 集團管控模式優(yōu)化設(shè)計

一、優(yōu)化集團管控模式是促進國有企業(yè)集團健康發(fā)展的內(nèi)在條件和必然要求

二、集團管控模式優(yōu)化設(shè)計的基本原則

三、集團管控模式的分類

四、戰(zhàn)略控制型子公司和財務(wù)控制型子公司集團統(tǒng)籌權(quán)力清單

五、戰(zhàn)略控制型子公司和財務(wù)控制型子公司權(quán)力清單

六、集團對戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型子公司的管控舉措

第九章 國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型升級

一、國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型升級的必要性

二、國有企業(yè)的市場化轉(zhuǎn)型升級的基本內(nèi)涵

三、強化國有企業(yè)經(jīng)營工作

第十章 國有企業(yè)的三項制度改革

一、改革國有企業(yè)工資決定機制指導(dǎo)思想、基本原則和主要內(nèi)容

二、國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的基本原則與要求

三、工資總額的概念內(nèi)涵

四、在國有企業(yè)集團內(nèi)部建立子公司工資效益聯(lián)動機制

五、改革國有企業(yè)干部制度的主要制度安排

六、國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點

七、國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作要點

八、國有企業(yè)勞動人事制度改革

九、妥善處理推進國有企業(yè)改革過程中的員工安置問題

第十一章 推進國有企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系改革

一、以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變

二、以管資本為主提升監(jiān)管部門監(jiān)管能力

三、建立專業(yè)和委托相結(jié)合的監(jiān)管模式

四、促進國有企業(yè)監(jiān)管法律法規(guī)的完善

五、強化審計的監(jiān)管職能

六、加強道德約束以防范道德風(fēng)險

七、加強監(jiān)事會建設(shè)

八、以管資本為主實現(xiàn)監(jiān)管信息化

第十二章 國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用

一、高科技的快速發(fā)展對國有企業(yè)是把雙刃劍

二、國有企業(yè)要在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮“主導(dǎo)和引領(lǐng)”作用

三、國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用現(xiàn)狀分析

四、國有企業(yè)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)和引領(lǐng)作用的對策建議

五、競爭類國有企業(yè)要學(xué)會技術(shù)營銷

參考文獻

后記