熵增定律是一切事物發(fā)展的底層邏輯,大到宇宙、人類社會(huì),小到國家、企業(yè)組織、個(gè)體乃至細(xì)小的事物,其發(fā)展演化都遵循熵增定律。本書從熵增定律的概念入題,讓讀者在詳盡且全面地了解熵增定律的基礎(chǔ)上,從情緒、格局、見識(shí)、心理等方面,探討那些熵減的常用方式,旨在讓人重新找回人生的動(dòng)力,激發(fā)活力,減緩我們?nèi)松幕靵y程度。改變的本質(zhì),其實(shí)就是通過提升自我思維、踐行自我行動(dòng)、創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)、用新經(jīng)驗(yàn)代替舊經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)生命熵減的過程。
第一章
熵增定律:備受推崇的終極規(guī)律
什么是熵增定律 /
人類進(jìn)化的過程,就是不斷地在做熵減 /
社會(huì)發(fā)展,也符合熵增定律 /
對抗熵增,是幸福之源 /
生命就是一場不斷抵抗熵增的旅程 /
對抗熵增,就要不斷打破平衡態(tài) /
做熵減,就要學(xué)著停止內(nèi)耗 /
人很容易懶散,因?yàn)樗响卦龆?/
熵減的過程是痛苦的,前途是光明的 /
熵減,組織的活力之源 /
第二章
對抗個(gè)人熵增,激發(fā)生命活力
熵減,是不斷與自我弱點(diǎn)博弈的過程 /
打破路徑依賴:摒棄損失厭惡心理 /
對自我欲望進(jìn)行節(jié)制 /
以開放的姿態(tài)去接納一切 /
以成長型思維替代固定型思維 /
以流量思維替代存量思維 /
以終身學(xué)習(xí)替代不再探索 /
顛覆式的成長:多去新的領(lǐng)域嘗試 /
惶者生存,時(shí)刻持有危機(jī)意識(shí) /
不斷地提升自我格局,降低信息熵 /
構(gòu)建上乘思維模式 /
第三章
保持自律,給人生做熵減,對人性弱點(diǎn)逆勢做功
延遲你的滿足感 /
你所沉溺的垃圾快樂正在消耗你的熱情 /
無論環(huán)境多么縱容你,都需對自己有所要求 /
自律是一種精神上的克制 /
試著去熱愛你所要堅(jiān)持的事情 /
自律不是做機(jī)器人,而是有效地管理自我 /
靠意志力來支撐你的自律行為,是一項(xiàng)技術(shù)活兒 /
用意志力將自律行為變成一種習(xí)慣 /
將大目標(biāo)拆解為小目標(biāo) /
第四章
降低內(nèi)耗,給情緒做熵減,找回你的內(nèi)在能量
給情緒做熵減:安撫好內(nèi)心,才能安撫好外在 /
降低情緒熵,首先要懂得體察自我內(nèi)在情緒 /
內(nèi)在的矛盾和沖突最消耗心理能量 /
你所忍下的,終會(huì)向內(nèi)攻擊自己 /
找回本我,讓情緒自由流淌 /
內(nèi)心的疲累,多源于內(nèi)在的交戰(zhàn) /
專注自我,別讓你的能量被外界分散掉 /
降低內(nèi)耗,做個(gè)精力達(dá)人 /
盡可能地去體驗(yàn)痛苦 /
痛苦不會(huì)消失,你要做的是接納它 /
但凡被你接納的,都會(huì)變得柔軟 /
第五章
知行合一:用切實(shí)的行動(dòng)給人生做熵減
盡可能地敞開自我,與人交流 /
跳出舒適區(qū),去對抗人生的熵增 /
努力改掉拖累你的那些壞習(xí)慣 /
戒掉拖延,提高自我執(zhí)行力 /
冥想:凈化心靈,實(shí)現(xiàn)情緒負(fù)熵 /
降低情緒熵,從專注你的呼吸開始 /
要凈化心靈,嘗試這五種冥想法 /
崇尚極簡生活:降低自我能量的耗散 /
脫離偽忙碌,讓辦公從極繁變極簡 /
堅(jiān)持閱讀:讓你獲得更為持久的精神快感 /
堅(jiān)持跑步:痛苦過后,便是更為持久的滿足感 /
旅行是人生的一種擴(kuò)張 /
用微小的習(xí)慣給人生做熵減 /
第六章
反熵增法則:有策略地塑造更好的自己
羅森塔爾效應(yīng):積極的暗示能產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力 /
馬蠅效應(yīng):外界的壓力能驅(qū)使你奮勇向前 /
德西效應(yīng):興趣才是最好的內(nèi)驅(qū)力 /
復(fù)利效應(yīng):時(shí)間視野決定人與人之間的差距 /
馬太效應(yīng):持續(xù)性地積累你的個(gè)人優(yōu)勢 /
廷克定律:要做鳳凰,必先與鳳凰為伍 /
餓老鼠與飽老鼠效應(yīng):生于憂患,死于安樂 /
沃爾森法則:你得到多少,取決于你知道多少 /
定式效應(yīng):小心被經(jīng)驗(yàn)套牢 /
海格力斯效應(yīng):仇恨是會(huì)不斷繁殖的 /
第七章
熵減,企業(yè)的活力之源
熵增帶來的傷痛:貪規(guī)模,求全面 /
給組織做熵減,就從極簡管理開始 /
組織結(jié)構(gòu)扁平化:高效率的保證 /
企業(yè)平臺(tái)化:做好資源運(yùn)籌與人才整合 /
經(jīng)營單位縮小化:打贏班長的戰(zhàn)爭 /
權(quán)力下放:讓基層員工參與經(jīng)營 /
員工創(chuàng)客化:讓每個(gè)員工都成為自己的CEO /