推薦序一
跟隨管理學(xué)家的星光
《商界》與陳春花、彭劍鋒、穆勝三位老師是老相識了。從開始的慕名約稿，到合作策劃專題，再到如今這本書，針對數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)探討，十多年里，《商界》與這三位中國管理學(xué)領(lǐng)域的知名學(xué)者之間，有對話、有碰撞、有協(xié)作，更有一個(gè)貫徹始終的愿望，那就是，借助媒體、出版平臺，將中國優(yōu)秀的商業(yè)管理理論和實(shí)踐介紹給我們的讀者，以及千千萬萬的企業(yè)家和生意人。
正如本書引述的古典哲學(xué)家赫拉克利特所說，一切事物都處在流變之中。管理學(xué)發(fā)展到今天，歷經(jīng)了多個(gè)世紀(jì)，并根據(jù)不同的商業(yè)文明，不斷地適應(yīng)和變化著。在《商界》近30年的商業(yè)觀察中，我們的焦點(diǎn)之一，就是始終關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層邏輯，即中國企業(yè)的管理認(rèn)知的發(fā)展。無論是陳春花老師，還是彭劍鋒和穆勝老師，都分別在《商界》不同的平臺，探討過管理學(xué)某些方面的諸多問題和解決辦法，它們?nèi)缤�散落在歷史書冊中的繁星。
顯然，星光照不透組織管理學(xué)越來越善變的迷霧。商業(yè)的發(fā)展、商業(yè)文明的進(jìn)步，必然會帶來組織管理的發(fā)展。中國改革開放40多年來，商業(yè)環(huán)境從粗放到精細(xì)化，組織管理從蘇式到美式，再到日式、德式，始終在尋求適合自身文明和商業(yè)發(fā)展變化的模式。中國企業(yè)從過去的科層制結(jié)構(gòu)，到現(xiàn)在的扁平化、去中心化等眾多的組織管理創(chuàng)新，始終缺少一個(gè)理論和實(shí)踐的邏輯主線。
特別是來到數(shù)字時(shí)代，組織管理新理論的提出速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了消化速度。我們希望對星光做一次聚焦，聚焦于數(shù)字時(shí)代引人注目也讓企業(yè)頭疼的組織的本質(zhì)變化，讓三位著名學(xué)者，不僅坐而論道，而且更要系統(tǒng)性地分析和解決新時(shí)代組織管理的底層嬗變，穿透管理學(xué)在數(shù)字時(shí)代進(jìn)化的迷霧。
陳春花老師無須贅言，無論是在管理學(xué)理論上的研究，還是在企業(yè)中的理論實(shí)踐，都沉淀已久，是一位管理學(xué)中國化的實(shí)踐者和踐行者。她在商業(yè)實(shí)踐和理論上留下的足跡，是這個(gè)不確定時(shí)代的寶貴財(cái)富。
彭劍鋒老師同樣是一位管理學(xué)理論和實(shí)踐合璧的代表性人物。除了教授的身份，他還長期從事人力資源管理和企業(yè)文化咨詢研究工作，為本土咨詢行業(yè)闖出了一片天地。他不僅極大地影響了一個(gè)行業(yè)，更賦能了大量的企業(yè)，一本《華為基本法》成為萬千企業(yè)組織學(xué)習(xí)和模仿的圭臬。
穆勝老師可謂中國管理學(xué)新生力中比較耀眼的一位。他不僅在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域有深度研究和實(shí)踐，更將在這些領(lǐng)域的研究和實(shí)踐凝練為原創(chuàng)的理論與方法。他的平臺型組織和人效管理概念，引領(lǐng)了許多企業(yè)的先鋒實(shí)踐。
數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)鮮有學(xué)者真正觸及，而且現(xiàn)象、理論與實(shí)踐是不同的外在表征。我們希望借由這三位橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者在同一問題下不同視角、不同觀點(diǎn)的碰撞，回答數(shù)字時(shí)代中組織管理學(xué)的以下四個(gè)核心問題。
1.數(shù)字時(shí)代，組織轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么
在近幾年的商業(yè)觀察中，《商界》秉承集商界經(jīng)營之道，看商界豐富人生的辦刊宗旨和理念，發(fā)現(xiàn)幾乎每年管理學(xué)和組織學(xué)的新名詞層出不窮，大有理論內(nèi)卷的態(tài)勢。新理論大行其道的原因，是傳統(tǒng)組織管理學(xué)理論失效，還是數(shù)字時(shí)代需要更精準(zhǔn)的理論指導(dǎo)，以應(yīng)對越來越亂花漸欲迷人眼的商業(yè)模式？這是一個(gè)尚未被廣泛關(guān)注，卻回歸到了組織管理學(xué)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)的問題。
2.組織的本質(zhì)是什么
華為、海爾、阿里巴巴、騰訊、小米、字節(jié)跳動(dòng)等，我們幾乎能從任何一家成功的企業(yè)中，總結(jié)出一套獨(dú)有的組織管理模式；或者說，任何組織形式，都有成功的案例。所以，組織的本質(zhì)是組織本身，還是組織的能力？
3.組織管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么
組織管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)老命題，但在《商界》長期的觀察和研究中發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老命題遇到了新問題。許多企業(yè)為數(shù)字化而數(shù)字化，如果把希望寄托在單純地用數(shù)字化解決人力和管理成本，就很容易陷入數(shù)字化的迷局。所以，組織管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和本質(zhì)是什么？
4.新生代員工管理的本質(zhì)是什么
當(dāng)下，大量90后00后新生代員工涌入職場，讓60后70后等傳統(tǒng)管理者很頭痛。他們個(gè)性十足，有很高的學(xué)歷，卻不好用。人的需求的變化，呼吁新的組織管理模式。無論何種組織管理模式，終都希望管理者和被管理者雙向奔赴。如何讓新生代員工奔我而來，為我所用？
在本書中，我們不僅可以獲得以上問題的答案，還可以見到在三位學(xué)者的思維風(fēng)暴中所延展出的對其他問題的思考和解答。比如，應(yīng)對目前商業(yè)環(huán)境的不確定性，企業(yè)需要怎樣的底層邏輯？又如，用什么樣的管理和組織思維，來應(yīng)對目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期……
其實(shí)，我更愿意將三位稱為管理學(xué)家。
在從事商業(yè)觀察的漫長職業(yè)生涯里，我逐漸形成了一個(gè)關(guān)于家的明確標(biāo)準(zhǔn)：要達(dá)到這個(gè)境界，他們必須能用自己原創(chuàng)的理論體系解釋現(xiàn)象，還能得出比其他人更加深邃的洞見；他們不屑于用一個(gè)個(gè)新概念或信息爆點(diǎn)來攪動(dòng)流量，而是扎扎實(shí)實(shí)地修建自己的大廈；他們?nèi)f變不離其宗（自己的理論體系），但又能每每給人新意。在我的眼中，陳春花、彭劍鋒和穆勝三位老師就可以稱得上管理學(xué)家。
這個(gè)浮躁的時(shí)代充滿迷霧，概念太廉價(jià)，理論滿天飛，但絕大多數(shù)人更像是管理作家，而不是管理學(xué)家。要穿越迷霧，我們只須跟隨管理學(xué)家的星光。
周云成
商界傳媒CEO
2023年1月19日

推薦序二
破解時(shí)代的組織命題
轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)究竟應(yīng)該如何重新定義自己？又應(yīng)該如何學(xué)會與新的時(shí)代相處？倘若我們把企業(yè)組織想象成一個(gè)大寫的人字，也許更能感同身受地理解這兩個(gè)問題的起點(diǎn)，而這也恰恰是本書破題的方向。
一直以來，對于多數(shù)普通讀者來說，企業(yè)、組織、企業(yè)家并不是三個(gè)邊界清晰的概念，哪怕在某些組織專家的眼里，企業(yè)、組織也部分代表著企業(yè)家精神和行動(dòng)意志的延伸。因此，切換到轉(zhuǎn)型時(shí)代，似乎唯有先定義清楚企業(yè)家所承載的新的身份和使命，以及時(shí)代所賦予他們的新的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)，才有可能解讀企業(yè)與組織轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵問題。
于是，經(jīng)典三問我是誰我從哪里來要到哪里去就這樣引出了本書的核心議題。相應(yīng)地，新物種、新問題、新觀點(diǎn)與老傳統(tǒng)、老模式、老認(rèn)知的碰撞與交鋒，匯總在本書所討論的話題里。只不過，切換到對人的立場與需求的理解上，所有這些問題的重新定義本身，變得更加具有代入感。
然而，從個(gè)人視角來看，管理不免有著老調(diào)新彈的距離感。所謂正確的廢話，如果離開了特定的產(chǎn)業(yè)情景、技術(shù)的影響或加持，以及真實(shí)商業(yè)決策的兩難，的確有著你若不躬身入局，說啥都對的疏遠(yuǎn)感。有時(shí)候，理論的再解釋與再應(yīng)用，不僅需要學(xué)者和專家說正確的話，更需要他們以設(shè)身處地、走心的立場正確地說話，說讓人聽得懂的話，說有溫度的話。從為什么破題到如何破題的巧思，也決定了專家與管理學(xué)者的區(qū)別后者對人心與人性的洞悉遠(yuǎn)勝道理的說教。
陳春花、彭劍鋒、穆勝三位管理學(xué)者的犀利觀點(diǎn)常常見諸各大媒體，并屢屢成為業(yè)界熱議的話題。三位共同的標(biāo)簽是跨界，他們不僅有多學(xué)科的背景，能夠以宏觀視野和獨(dú)特視角洞見本質(zhì)，還長期躬身入局，觀點(diǎn)極具溫度，無縫對接實(shí)操。尤其值得一提的是，三位學(xué)者都有自己創(chuàng)立的、相對成熟的商業(yè)機(jī)構(gòu)，這也讓他們的觀點(diǎn)更具說服力。當(dāng)他們聚首論道時(shí)，我相信，更大的看點(diǎn)并非理論的刀光劍影，而是由若干組織類話題展開的對人心與人性的洞悉，而這就是大家作為破題者的使命。
正如我們所期待的，本書中三位學(xué)者三個(gè)視角的交鋒，讓讀者在不同維度上感受到洞見的契合與沖突。現(xiàn)實(shí)中過高濃度的管理概念之爭，也因?yàn)橐粓鰣鼋讳h、沖突、解釋與澄清，而變得峰回路轉(zhuǎn)起來；通過袪魅、還原、反思、聚焦與升華，在贊同與否定的辯論中，也幫助讀者完成了知識凈化與自我認(rèn)知坐標(biāo)的建立；也因?yàn)橛辛诉@樣一桿清晰的標(biāo)尺，我們得以更加充分地去感知和理解這個(gè)時(shí)代。
有意思的是，本書的三位觀點(diǎn)奉獻(xiàn)者，分別代表著主流學(xué)者、意見領(lǐng)袖和實(shí)踐專家的不同立場。其中，陳春花老師擅長開局，習(xí)慣縱貫全局，給出一針見血的底層解讀，并拋出一個(gè)個(gè)讓人耳目一新的概念，再用獨(dú)特的筆觸刻畫概念之下的新趨勢；彭劍鋒老師則習(xí)慣于抽絲剝繭地分析，底層框架下的犀利觀點(diǎn)、鮮活案例加之務(wù)實(shí)的立論和反思，讓人看罷不免有酣暢淋漓之感；作為個(gè)性鮮明的年輕大家，穆勝老師勇于斷后，他喜歡回歸具體對象，探討具體問題，通過小題大做，從新的角度給予老問題以不同的詮釋，其語言風(fēng)格大膽犀利，分析問題穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。
作為數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型專題系列的組織者，《中歐商業(yè)評論》有幸在2021年的春天參與了這場有意義的討論，并且以文本的形式定格下了當(dāng)時(shí)當(dāng)刻的鮮活思考。正是這份沉淀，成就了好的時(shí)代見證。

姚音
《中歐商業(yè)評論》前主編
2023年1月5日


推薦序三
思想的美好相遇
一切都源于思想的美好相遇。
2022年4月，《商業(yè)評論》邀請知名管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝就新生代員工的管理這個(gè)話題策劃了一次三角對談。三位學(xué)者同時(shí)橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界，又在年齡上形成了梯次，這種對話不僅是跨界視角的碰撞，更是不同閱歷背景下世界觀的碰撞。
對談內(nèi)容在《商業(yè)評論》雜志和微信公眾號上發(fā)布之后，激起了強(qiáng)大的反響，讀者好評如潮，紛紛表示受益匪淺。這次對話之后，關(guān)于新生代員工管理問題的諸多模糊地帶，似乎已經(jīng)有點(diǎn)撥云見日的意思了。
《商業(yè)評論》創(chuàng)辦至今已經(jīng)20多年了。20多年來，我們一直踐行自己的使命，為讀者奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的管理內(nèi)容。一路走來，我們遇到非常多的中國管理學(xué)者，他們扎根于中國的實(shí)踐，同時(shí)又具有深厚的研究功底，他們與我們相伴而行，為讀者提供了源源不斷的管理思想。其中，陳春花、彭劍鋒、穆勝三位老師無疑是他們中的一員。
在20年前，我們剛結(jié)識陳春花老師時(shí)，她就告訴我們，她正在開啟一項(xiàng)將長達(dá)30年的長期跟蹤研究，聚焦于中國領(lǐng)先企業(yè)的成長模式。與穆勝老師的相識大約是在10年前，那時(shí)的他已經(jīng)開始頻頻用犀利的觀點(diǎn)讓商學(xué)兩界注目，而他在平臺型組織上的研究與實(shí)踐更是讓我們驚喜。