在中國經(jīng)濟(jì)的換擋升級(jí)期，企業(yè)究竟該如何破局、找到延續(xù)增長的道路，成為橫亙在許多企業(yè)家心頭的憂思。宋志平是央企少見的“雙料董事長”，在他的帶領(lǐng)下，中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司雙雙進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)行列。在宋志平眼中，這兩家企業(yè)的業(yè)績之所以快速增長，奧秘主要在于抓住了兩個(gè)關(guān)
鍵詞：一個(gè)是改革，另一個(gè)是創(chuàng)新。人人都知道創(chuàng)新很重要，在實(shí)際經(jīng)營中卻容易陷入“創(chuàng)新，找死；不創(chuàng)新，等死”的怪圈。企業(yè)應(yīng)該如何有效地創(chuàng)新？怎樣以創(chuàng)新找到企業(yè)增長的“第二曲線”“第三曲線”？不妨聽聽宋志平的看法。  
      創(chuàng)新是什么？這是一個(gè)問題。創(chuàng)新的目的是什么？這是
另一個(gè)問題。
      約瑟夫•阿洛伊斯•熊彼特是西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。而諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者埃德蒙德•菲爾普斯認(rèn)為，創(chuàng)新就是要在我們頭腦中思考和形成更好的做事方式，或者是一件可以做得更好的事情。我們現(xiàn)在為什么需要談創(chuàng)新？20年前創(chuàng)新是個(gè)新名詞，現(xiàn)在是一個(gè)老生常談的話題了，但又是每家企業(yè)、每位企業(yè)家都必須認(rèn)真研究的重要課題。我們現(xiàn)在不僅面對著三重壓力，還面對著國際上的貿(mào)易摩擦等難題。許多關(guān)鍵的“卡脖子”核心技術(shù)必須突破，不然企業(yè)就要面臨生死存亡。我們還有加快建設(shè)世界一流的目標(biāo)，因此可以說創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是當(dāng)前中國制造的一個(gè)首要任務(wù)。
“看著一個(gè)，吃著一個(gè)，還得備著一個(gè)”
     創(chuàng)新很容易顛覆過往許多看似牢不可破的東西。
     哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓•克里斯坦森在其著作《創(chuàng)新者的窘境》中講到，如果過分看重管理，管理層所做出的合乎邏輯和強(qiáng)有力的決策，可能會(huì)使得他們失去領(lǐng)先地位，原因是領(lǐng)先企業(yè)往往太注重現(xiàn)有客戶和市場，對原有技術(shù)路徑過于依賴，在突破性技術(shù)來臨時(shí)可能與之失之交臂，所以不重視創(chuàng)新就可能會(huì)被顛覆。
      對企業(yè)尤其是大企業(yè)來說，最害怕的就是產(chǎn)品或者技術(shù)被顛覆。
      在膠卷時(shí)代，國外有柯尼卡、柯達(dá)、富士等著名品牌，國內(nèi)有樂凱。在柯達(dá)研發(fā)出數(shù)碼技術(shù)后，樂凱
圍繞著到底要不要開設(shè)更大規(guī)模的膠片生產(chǎn)線的問題，請了大量專家研究數(shù)碼技術(shù)究竟意味著什么�？逻_(dá)的人不相信數(shù)碼技術(shù)的未來，樂凱的人也不信，因?yàn)楫?dāng)時(shí)數(shù)碼相機(jī)只能達(dá)到100萬、200萬像素，索尼用數(shù)碼技術(shù)生產(chǎn)的袖珍相機(jī)看起來似乎只是一個(gè)好玩的東西。最后大家達(dá)成一致看法：數(shù)碼相機(jī)不行，小孩當(dāng)玩具玩兒可以，用來照相的話不可能取代膠片相機(jī)。因?yàn)槟z片技術(shù)是鹵化銀成像技術(shù)，有多年的歷史，技術(shù)已經(jīng)非常成熟了。
     于是，樂凱又引進(jìn)了一條更大規(guī)模的膠片生產(chǎn)線。后來，數(shù)碼相機(jī)的像素越來越高，連手機(jī)也能有幾千萬像素，而且簡單易操作。樂凱就這樣很快被數(shù)碼技術(shù)顛覆，后來被另一家央企收購了。
      這就是變化。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注身邊的變化。如果你跟不上變化，不進(jìn)行創(chuàng)新，就有可能被顛覆掉。企業(yè)不能坐等新的技術(shù)突破的出現(xiàn)，采取一成不變的技術(shù)戰(zhàn)略是不明智的；相反，企業(yè)需要主動(dòng)出擊。那么，企業(yè)該如何應(yīng)對顛覆性創(chuàng)新的浪潮呢？我的觀點(diǎn)是：看著一個(gè)，吃著一個(gè)，還得備著一個(gè)。管理學(xué)中有一個(gè)理論叫作“第二曲線”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有生命周期，任何一條增長曲線都是先升后降的拋物線，一項(xiàng)業(yè)務(wù)做到高點(diǎn)就會(huì)衰退，這時(shí)應(yīng)該開啟另外一項(xiàng)業(yè)務(wù)跟上去，在拐點(diǎn)出現(xiàn)之前開始一條新的增長線，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
     企業(yè)覺得日子過得很舒服的時(shí)候往往已經(jīng)過了高點(diǎn)，開始往下走了。比如，中國的水泥產(chǎn)量已經(jīng)往下
降，所以，對中國建材這樣的企業(yè)來說，“第一曲線”就是做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，不斷提質(zhì)增效、持續(xù)性創(chuàng)新，從而創(chuàng)造效益�！暗谝磺�線”高點(diǎn)越過后開始往下走，該怎么辦呢？就要思考“第二曲線”。中國建材的“第二曲線”是什么呢？大力發(fā)展新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)�！暗诙�曲線”將來也會(huì)下降，中國建材又做了“第三曲線”，發(fā)展新業(yè)態(tài)，即積極探索服務(wù)業(yè)，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。