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企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展或變化的速度很快，要求課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)也能快速跟上業(yè)務(wù)的節(jié)奏。本書所介紹的敏捷課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方法能夠幫助企業(yè)和個(gè)人從容地應(yīng)對(duì)在傳統(tǒng)課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)方面遇到的挑戰(zhàn)和困難。該方法能夠有效降低課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的難度，并讓從來(lái)沒(méi)有做過(guò)培訓(xùn)的人事半功倍地開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。本書以一位培訓(xùn)管理者小安的成長(zhǎng)史為故事線，通過(guò)他與多位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專家、講師和其他同事的互動(dòng)交流，以及他們的成長(zhǎng)過(guò)程，讓讀者身臨其境地感受如何能夠更有效地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作。不論是創(chuàng)業(yè)者、管理者，還是有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，都能夠從本書中獲益。

崔連斌安迪曼咨詢首席技術(shù)官美國(guó)南伊利諾依大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)博士，原華為大學(xué)戰(zhàn)略顧問(wèn)、安迪曼企業(yè)賦能中心建設(shè)首席顧問(wèn)、安迪曼課程開(kāi)發(fā)首席顧問(wèn)、安迪曼培訓(xùn)評(píng)估首席顧問(wèn)、安迪曼業(yè)績(jī)改善首席顧問(wèn)。曾任美國(guó)管理培訓(xùn)咨詢公司顧問(wèn)、美國(guó)軍方遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目課程經(jīng)理、用友軟件培訓(xùn)經(jīng)理。崔連斌博士20多年專注于人才戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)賦能中心建設(shè)與升級(jí)、培訓(xùn)體系規(guī)劃、學(xué)習(xí)技術(shù)和人才梯隊(duì)培養(yǎng)，專長(zhǎng)于數(shù)字化學(xué)習(xí)、課程體系（學(xué)習(xí)地圖）的建立、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)效果評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、導(dǎo)引技巧、隨需應(yīng)變的嵌入式學(xué)習(xí)和核心能力分析等人才供應(yīng)鏈建設(shè)技術(shù)領(lǐng)域。胡麗安迪曼咨詢總裁美國(guó)南伊利諾伊大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)博士，美國(guó)伊利諾伊州助理護(hù)士資格考試中心博士后。研究方向是系統(tǒng)性的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，對(duì)此做了大量的中美比較研究。專長(zhǎng)于數(shù)字化學(xué)習(xí)、課程體系的建立、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、培訓(xùn)效果評(píng)估、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍搭建、培訓(xùn)管理者隊(duì)伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績(jī)效改進(jìn)技術(shù)、人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)等學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域。胡麗博士20多年專注于學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域，成為第一批從歐美引入系統(tǒng)性課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)技術(shù)到中國(guó)，并且將這種技術(shù)在中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域推行應(yīng)用的先行者，成為首先把全球咨詢領(lǐng)域的“圣經(jīng)”——《完美咨詢技巧》的版權(quán)課程及其方法技術(shù)引入中國(guó)的專家，中文認(rèn)證講師之一。

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