復(fù)盤是每一個高手必備基本功。
本書通過作者個人經(jīng)歷,特別是在美團的工作實踐,展示了團隊復(fù)盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。
本書分為 3 個部分:概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復(fù)盤的概念和價值,以及判斷復(fù)盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復(fù)盤法的 4 個步驟,引導(dǎo)讀者了解整個復(fù)盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側(cè)重于復(fù)盤前的準備工作和復(fù)盤過程中的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧,并詳細介紹了如何進行線上復(fù)盤。
全書旨在通過具體案例和操作指南,幫助讀者學(xué)習(xí)如何有效地進行復(fù)盤,從而在實際工作中沉淀知識,加速成長速度,形成面向未來的能力。
本書適合所有想通過復(fù)盤達成團隊共識、實現(xiàn)團隊成長、提升團隊績效的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者和職場人士。
美團增長的密碼,全員修煉的管理基本功,拿來就用的復(fù)盤實操指南
原美團旗艦事業(yè)群組織發(fā)展負責(zé)人李婧怡誠意之作,幫你和你的團隊10倍速成長
李文、于冬琪、后顯慧作序推薦,陳勁、趙閣寧、成甲、黃有璨、劉佳等12位推薦人聯(lián)合推薦
附贈團隊復(fù)盤實戰(zhàn)手冊
李婧怡
北京兩橫一豎科技有限公司創(chuàng)辦人,擅長復(fù)盤;
三節(jié)課、時代光華、一堂等多家機構(gòu)特聘講師;
多年來一直致力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人;
曾就職于美團公司、蓋洛普咨詢公司、聯(lián)合國開發(fā)計劃署等企業(yè)和機構(gòu)。
贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
引言 復(fù)盤是每一個高手的必備基本功
第一部分 概念篇 / 001
第 1 章 復(fù)盤的基本概念 / 003
1.1 復(fù)盤是什么 / 003
1.2 復(fù)盤與其他學(xué)習(xí)方法的異同 / 006
1.3 復(fù)盤的價值和意義 / 008
1.4 復(fù)盤的應(yīng)用場景 / 013
本章小結(jié) / 017
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 018
第 2 章 團隊復(fù)盤法簡介 / 019
2.1 團隊復(fù)盤法是什么 / 019
2.2 不同的復(fù)盤方法 / 020
2.3 復(fù)盤的 5 個段位 / 022
本章小結(jié) / 035
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 036
第二部分 方法篇 / 037
第 3 章 團隊復(fù)盤法第一步:成敗認定 / 039
3.1 成敗認定的前提:梳理目標 / 041
3.1.1 重新理解目標 / 042
3.1.2 復(fù)盤時如何寫目標 / 048
3.2 成敗認定如何做 / 050
3.2.1 回顧目標 / 050
3.2.2 評估目標的實現(xiàn)程度 / 053
3.2.3 確認本次復(fù)盤會的目標 / 058
3.3 成敗認定在復(fù)盤中的意義和價值 / 062
3.4 常見問題和難點 / 063
3.5 案例應(yīng)用 / 073
工具箱 / 075
本章小結(jié) / 082
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 083
第 4 章 團隊復(fù)盤法第二步:場景還原 / 085
4.1 場景還原在復(fù)盤中的價值 / 085
4.2 場景還原如何做 / 088
4.2.1 什么是“事實”,什么是“判斷” / 088
4.2.2 場景還原的 2 個姿勢 / 089
4.3 常見問題和難點 / 101
4.4 案例應(yīng)用 / 107
工具箱 / 111
本章小結(jié) / 115
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 116
第 5 章 團隊復(fù)盤法第三步:得失分析 / 117
5.1 得失分析在復(fù)盤中的價值 / 117
5.2 重新理解得失分析 / 126
5.2.1 得失分析關(guān)注下一次如何做 / 126
5.2.2 得失分析考驗的是大腦的認知能力 / 127
5.3 得失分析如何做 / 131
5.3.1 深度思考 1:提出好問題 / 131
5.3.2 深度思考 2:學(xué)會萃取最佳實踐 / 140
5.3.3 深度思考 3:運用五層階梯思考法 / 149
5.4 常見問題和難點 / 160
5.5 案例應(yīng)用 / 163
工具箱 / 166
本章小結(jié) / 169
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 170
第 6 章 團隊復(fù)盤法第四步:總結(jié)提煉 / 171
6.1 總結(jié)提煉在復(fù)盤中的價值 / 171
6.2 總結(jié)提煉如何做 / 174
6.2.1 如何提煉團隊共識 / 174
6.2.2 如何布置后續(xù)工作 / 175
6.2.3 如何沉淀團隊知識資產(chǎn) / 178
6.2.4 復(fù)盤何時結(jié)束 / 181
6.3 常見問題 / 183
6.4 案例應(yīng)用 / 184
工具箱 / 185
本章小結(jié) / 188
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 189
第三部分 實操篇 / 191
第 7 章 如何準備復(fù)盤會 / 193
7.1 確定復(fù)盤方向 / 193
7.2 選擇復(fù)盤形式 / 198
7.2.1 時間維度 / 199
7.2.2 受影響的主體 / 200
7.3 明確復(fù)盤角色 / 205
7.4 設(shè)計復(fù)盤流程 / 207
7.5 其他復(fù)盤前的準備工作 / 210
7.5.1 動員參與復(fù)盤 / 210
7.5.2 布置復(fù)盤任務(wù) / 212
工具箱 / 215
本章小結(jié) / 218
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 219
第 8 章 復(fù)盤的關(guān)鍵是做好引導(dǎo) / 221
8.1 引導(dǎo)師的職責(zé)與能力要求 / 221
8.1.1 引導(dǎo)師的職責(zé) / 221
8.1.2 引導(dǎo)師的 3 個能力要求 / 223
8.2 引導(dǎo)師的 2 個必備引導(dǎo)技巧 / 228
8.2.1 如何組織參與人發(fā)表觀點 / 228
8.2.2 如何回應(yīng)發(fā)言人的觀點 / 230
8.3 常見場景處理方式 / 231
8.4 內(nèi)部引導(dǎo)師如何養(yǎng)成 / 240
8.5 引導(dǎo)師專屬工具箱 / 242
本章小結(jié) / 248
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 249
第 9 章 線上復(fù)盤如何做 / 251
9.1 線上復(fù)盤的必要性 / 251
9.2 線上復(fù)盤的籌備工作 / 251
9.3 線上復(fù)盤會設(shè)計 / 261
9.4 常見問題 / 263
本章小結(jié) / 266
本章知識點思維導(dǎo)圖 / 267
附錄 學(xué)習(xí)資源 / 268