《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊(第2版)》是一本細化工廠現(xiàn)場管理的指導性圖書，作者從職責、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場組織設計與崗位職責、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管控、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管制、生產(chǎn)現(xiàn)場設備保全、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管制、生產(chǎn)現(xiàn)場物流改善、生產(chǎn)現(xiàn)場人員、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、現(xiàn)場5S推進、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化、生產(chǎn)現(xiàn)場改善等多個方面的內(nèi)容，形成了一整套切實可行的工廠現(xiàn)場精細化管理體系。《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠現(xiàn)場管理的水平。 《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊(第2版)》適合工廠中從事生產(chǎn)管理的人員以及企業(yè)培訓師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊（第2版）》是“弗布克工廠精細化管理手冊系列”圖書中的一本，以工廠現(xiàn)場精細化管理為中心，立足于工廠現(xiàn)場生產(chǎn)各級單位的管理實踐，針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“職責+要點+制度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實到具體的崗位和人員，并給出可操作性的方案�！ ≡诘�1版的基礎上，《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊（第2版）》詳細敘述了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境布置、生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程管理、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)管控、現(xiàn)場工藝管制、現(xiàn)場設備保全、現(xiàn)場質(zhì)量控制、現(xiàn)場物料管制、現(xiàn)場物流改善、現(xiàn)場人員管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S推進管理、生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)管理等15個方面。并針對生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動的需要，在品管圈活動管理、現(xiàn)場OJT實施、人機環(huán)的安全防護、5S活動推進、目視管理、看板管理、TDR現(xiàn)場改善、現(xiàn)場浪費識別與消除等方面，提供了大量的活動開展規(guī)范、參照方案、演習案例、文書表單等工具體系�！ ⊥瑫r，《工廠現(xiàn)場精細化管理手冊（第2版）》向你提供了4種工廠現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)、7類崗位職責、31個工廠現(xiàn)場精細化管理流程、50個工廠現(xiàn)場精細化管理制度、41個工廠現(xiàn)場精細化管理方案。還有眾多的工廠現(xiàn)場精細化管理工具供你使用，讓你做到信手拈來，拿來即用！
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場組織設計與崗位職責
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)
一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
四、人、物、場地優(yōu)化組合的生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場崗位職責說明
一、車間主任崗位職責
二、班組長崗位職責
三、調(diào)度員崗位職責
四、領料員崗位職責
五、工藝員崗位職責
六、檢驗員崗位職責
七、統(tǒng)計員崗位職責
第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境布置精細化管理
第一章 生產(chǎn)現(xiàn)場組織設計與崗位職責
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)
一、大型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
二、中型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
三、小型工廠生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
四、人、物、場地優(yōu)化組合的生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)設計
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場崗位職責說明
一、車間主任崗位職責
二、班組長崗位職責
三、調(diào)度員崗位職責
四、領料員崗位職責
五、工藝員崗位職責
六、檢驗員崗位職責
七、統(tǒng)計員崗位職責
第二章 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境布置精細化管理
第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置
一、現(xiàn)場平面布置流程
二、現(xiàn)場平面布置設計
第二節(jié) 作業(yè)環(huán)境設計
一、照明設計
二、溫濕度設計
三、工廠作業(yè)環(huán)境設計方案
四、工廠防毒與防塵設計規(guī)范
五、振動與噪音控制及防護措施
第三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境檢測
一、現(xiàn)場環(huán)境檢測流程
二、現(xiàn)場環(huán)境檢測辦法
三、現(xiàn)場環(huán)境改善辦法
第三章 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)流程精細化管理
第一節(jié) 標準化生產(chǎn)作業(yè)
一、標準化作業(yè)實施流程
二、標準化作業(yè)管理規(guī)定
三、作業(yè)指導書編制規(guī)范
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)流程管理
一、生產(chǎn)作業(yè)流程診斷分析
二、生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化實施
三、生產(chǎn)作業(yè)流程再造實施
第四章 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行精細化管理
第一節(jié) 編制生產(chǎn)計劃
一、車間產(chǎn)能負荷分析
二、生產(chǎn)計劃編制流程
三、基準日程計劃編制
四、車間生產(chǎn)計劃編制規(guī)范
第二節(jié) 執(zhí)行生產(chǎn)計劃
一、生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程
二、生產(chǎn)計劃控制流程
三、生產(chǎn)現(xiàn)場派工方案
第三節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度
一、現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度流程
二、生產(chǎn)調(diào)度實施細則
三、生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
第五章 生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)管控精細化管理
第一節(jié) 生產(chǎn)進度控制
一、生產(chǎn)進度控制流程
二、生產(chǎn)進度控制制度
三、進度信息收集辦法
四、進度信息分析方案
第二節(jié) 產(chǎn)品交期控制
一、產(chǎn)品交期控制規(guī)定
二、產(chǎn)品交期異常改善方案
三、產(chǎn)品交期縮短方案
第三節(jié) 交接班管理
一、交接班管理流程
二、交接班運行細則
三、三班倒排班方案
第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管制精細化管理
第一節(jié) 工藝監(jiān)控
一、現(xiàn)場工藝監(jiān)控流程
二、現(xiàn)場工藝紀律規(guī)定
三、現(xiàn)場工藝巡檢辦法
四、工藝異常處理規(guī)定
第二節(jié) 工藝裝備管制
一、工藝裝備管制流程
二、工藝裝備管制制度
三、模具使用管理規(guī)范
第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場設備保全精細化管理
第一節(jié) 標準化操作
一、設備標準化操作流程
二、設備標準化操作細則
第二節(jié) 日常運行管控
一、掌握設備磨損規(guī)律
二、設備點檢作業(yè)實施細則
三、設備潤滑作業(yè)實施細則
四、設備運行管理控制流程
五、設備三級維護保養(yǎng)規(guī)定
六、設備運行控制實施方案
七、現(xiàn)場TPM活動實施方案
第三節(jié) 設備故障處理
一、現(xiàn)場設備故障診斷
二、設備故障處理流程
三、設備故障處理辦法
第八章 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制精細化管理
第一節(jié) 制程質(zhì)量控制
一、制程質(zhì)量控制流程
二、制程質(zhì)量控制辦法
三、制程質(zhì)量檢驗細則
四、抽樣檢驗實施規(guī)定
五、不合格品處理辦法
第二節(jié) 計量工具控制
一、計量工具控制流程
二、計量工具管控規(guī)定
三、計量工具使用規(guī)范
四、計量工具校正方案
第三節(jié) 工序質(zhì)量控制
一、工序質(zhì)量控制流程
二、工序質(zhì)量控制點控制規(guī)范
三、工序質(zhì)量控制圖操作規(guī)程
第四節(jié) 品管圈活動控制
一、品管圈組織管理
二、品管圈成員任職要求
三、品管圈組織控制流程
四、品管圈活動管理規(guī)范
第九章 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管制精細化管理
第一節(jié) 物料領取與發(fā)放
一、生產(chǎn)物料領取流程
二、生產(chǎn)物料領取規(guī)定
三、生產(chǎn)物料發(fā)放細則
第二節(jié) 物料定額消耗
一、物料定額消耗規(guī)定
二、物料消耗定額計算
第三節(jié) 物料存儲與監(jiān)控
一、現(xiàn)場物料存儲規(guī)定
二、物料使用監(jiān)控辦法
第四節(jié) 物料退庫與盤點
一、物料退庫細則
二、物料盤點流程
三、物料盤點方案
第五節(jié) 不良物料的處理
一、不良物料處理流程
二、不良物料處理規(guī)范
三、現(xiàn)場呆滯料管理辦法
第十章 生產(chǎn)現(xiàn)場物流改善精細化管理
第一節(jié) 現(xiàn)場物品搬運
一、現(xiàn)場物品搬運細則
二、搬運動作改善方案
第二節(jié) 現(xiàn)場物流改善
一、物流環(huán)境設計方案
二、物流工具使用規(guī)定
三、生產(chǎn)物流改善方案
第十一章 生產(chǎn)現(xiàn)場人員精細化管理
第一節(jié) 生產(chǎn)人員培訓
一、生產(chǎn)人員培訓流程
二、生產(chǎn)人員培訓制度
三、師帶徒培訓實施方案
四、現(xiàn)場多能工培訓方案
五、現(xiàn)場OJT實施方案
第二節(jié) 生產(chǎn)人員考核
一、生產(chǎn)人員考核規(guī)定
二、生產(chǎn)人員考核流程
三、操作人員考核方案
四、現(xiàn)場班組長考核方案
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任考核方案
第十二章 現(xiàn)場安全生產(chǎn)精細化管理
第一節(jié) 安全生產(chǎn)責任
一、安全生產(chǎn)責任管理制度
二、現(xiàn)場安全責任分解方案
第二節(jié) 安全防護措施
一、機器安全防護
二、人員安全防護
三、使用安全標志
四、安全防護實施流程
五、現(xiàn)場安全防護方案
第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓
一、安全生產(chǎn)教育活動方式
二、安全生產(chǎn)培訓管理規(guī)定
三、新員工安全生產(chǎn)培訓方案
第四節(jié) 安全生產(chǎn)檢查
一、安全生產(chǎn)檢查制度
二、安全生產(chǎn)檢查記錄表
三、安全生產(chǎn)檢查流程圖
第五節(jié) 安全事故處理
一、安全事故應急計劃
二、安全事故處理流程
三、安全事故處理方案
第十三章 現(xiàn)場5S推進精細化管理
第一節(jié) 5S活動推進
一、5S活動推進流程
二、5S活動推進方法1：紅牌作戰(zhàn)
三、5S活動推進方法2：定點拍照
四、5S活動推進方法3：尋寶活動
第二節(jié) 5S實施方案
一、整理實施方案
二、整頓實施方案
三、清掃實施方案
四、清潔實施方案
五、素養(yǎng)實施方案
第十四章 生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理技巧
第一節(jié) 定置管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場“三定”原則
二、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理流程
三、現(xiàn)場定置管理實施方案
四、定置管理檢查考核方案
第二節(jié) 目視管理
一、目視管理常用工具
二、現(xiàn)場物料目視管理方案
三、現(xiàn)場設備目視管理方案
四、現(xiàn)場質(zhì)量目視管理方案
第三節(jié) 看板管理
一、看板管理實施流程
二、現(xiàn)場看板編制規(guī)范
三、JIT專用看板編制規(guī)范
四、現(xiàn)場看板管理操作方案
五、生產(chǎn)現(xiàn)場看板使用方案
第四節(jié) 顏色管理
一、現(xiàn)場常用五種顏色
二、工廠現(xiàn)場顏色使用標準
三、現(xiàn)場油漆畫線實施方案
四、現(xiàn)場顏色優(yōu)劣法實施方案
五、現(xiàn)場顏色層別法實施方案
第十五章 生產(chǎn)現(xiàn)場改善精細化管理
第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷
一、現(xiàn)場診斷六大工具
二、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷流程
三、生產(chǎn)現(xiàn)場診斷方案
第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場改善
一、現(xiàn)場改善推進流程
二、現(xiàn)場改善提案制度
三、TDR現(xiàn)場改善活動方案
第三節(jié) IE/VE改善
一、標準工時計算
二、工作程序分析
三、人體動作分析
四、人機配合分析
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