一瞬改變一生——把握好改變命運的關(guān)鍵時刻
定 價：32 元
- 作者：唐華山
- 出版時間：2014/6/1
- ISBN：9787504371577
- 出 版 社：中國廣播影視出版社
- 中圖法分類：B848.4-49
- 頁碼：241
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《一瞬改變一生：把握好改變命運的關(guān)鍵時刻》精選了160多個經(jīng)典成功故事，截取了古今中外成功人物在關(guān)鍵時刻把握機會獲得成功的精彩瞬間。這些成功人士都是出類拔萃的風云人物，代表了各個行業(yè)的頂尖水平與最高智慧�！兑凰哺淖円簧喊盐蘸酶淖兠\的關(guān)鍵時刻》用通俗易懂的語言，全方位、多角度地揭示這些成功人物在關(guān)鍵時刻是如何把握機會獲得成功的，并用精彩的點評，總結(jié)他們的成功經(jīng)驗，以期給讀者智慧的啟迪。
唐華山，筆名潔島，安徽靈璧人。專職寫作前，曾任美國納斯達克上市公司北京九城集團公司企劃部經(jīng)理多年。著述頗豐，曾策劃出版各類圖書數(shù)十部。其中多部作品榮登全國各大圖書城暢銷書排行榜前三甲，并有五部作品在海外出版。近年來，作者一直沉浸在員工潛能挖掘和企業(yè)成長關(guān)系的研究中，對復雜職場中的員工精神和動態(tài)心理有敏感的理解和獨到的把握，擅長員工激勵，并創(chuàng)作過多部相關(guān)暢銷圖書，如《責任比能力更重要》、《為企業(yè)工作就是為自己工作》、《成熟的果子最甜》、《你的收入你做主》、《從普通員工到卓越領(lǐng)導》、《你在為誰工作》。
第一章 選準行業(yè)做對事
在倉在廁大不同
找準自己的位置
錯位的馬克·吐溫
只能坐一把椅子
把精力集中到一個點上
馬克思焚詩
敢跟IBM叫板的少年
般家搬出鈔票來
準確的市場定位是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵
第二章 創(chuàng)新是財富之源
沙漏的用途
牙刷與牙膏
天才商人的秘密
創(chuàng)新是通向成功的捷徑
車禍中發(fā)現(xiàn)的秘密
出奇制勝
巧用逆反心理
死驢活用
一時的靈感改變命運
在電扇顏色上做文章
裙子與瓶子
堅持創(chuàng)新之路，引領(lǐng)時代潮流
第三章 機會就在你眼前
機會屬于有準備的人
可信賴的人
叩響機會的大門
機遇是人生最緊俏的商品
抓住萬分之一的機會
先機就是金錢
用笑話賺錢
爭取一個展示自己的機會
勇于嘗試新機會
在喜歡的事情上尋找機會
第四章 財富藏在思維里
聊天中也有大事業(yè)
富貴險中來
最值錢的是策劃
咬住軟肋不放松
廢電纜中的商機
信息是財富之源
善用比自己更有能力的人
言必信，行必果
'家丑'也要外揚
空手道的玩法
第五章 認真做好每件事
做同事中最優(yōu)秀的人
一秒決定一生
把帽子扔進圍墻里
資歷老更不能'放縱自己'
最好的總會到來
一元錢敲開成功之門
丑演員變成了大明星
誰救了主考官的女兒
成熟的果子最甜
排在第21位的成功者
卑微的出身決定不了你的高度
勇敢地指出老板的錯誤
第六章 將危機變成機遇
火災造就的成功
變危局為勝局
不給自己留退路
危機公關(guān)的作用
承認自己的缺陷
狄仁杰智退'紙老虎'
千言不如一行
先聲奪人
愛立信緣何敗北
驚險中的刺激
走出困境的IBM
'災難'帶來的利益
第七章 抓住問題的關(guān)鍵
先做最重要的事
銳意改革的吉德拉
循循善誘找原因
決不輕易拋棄員工
慧眼識'缺'，關(guān)注冷門
越過障礙，快速行動
該分手時就分手
與眾不同有助成功
知恥而后勇
充滿人情味的行銷戰(zhàn)略
第八章 該出手時就出手
想害誰，就縱誰
殺雞儆猴，韓信立威
機不可失，時不再來
防人之心不可無
正人先正己
最文明有效的擒賊法
亂世亂軍不能亂心
用人重所長
兩桃殺三士
說對方喜歡聽的話
將能而君不御者勝
好色的公馬
夜走麥城
設(shè)套爭寵，智取勝強攻
死人給活人挖坑
第九章 成敗全在于細節(jié)
細節(jié)決定成敗
王孫滿觀象論秦失
妙喻巧勸杰弗遜
少年康熙智擒鰲拜
杜拉斯與'敵特'的正面交鋒
伊麗莎白的治國方略
危機面前要膽大心細
羊腿敲鼓惑敵人
出奇制勝的圣馬丁
先予而后取的制勝之道
以退為進的謀略
作為B2B模式的開創(chuàng)者，馬云認為，亞洲的電子商務市場與歐美的電子商務市場有本質(zhì)的區(qū)別，亞洲電子商務市場主要針對中小型企業(yè)，一市場是“蝦米市場”。特別是中國的企業(yè)，有98％都是中小型企業(yè)。中國乃至亞洲的企業(yè)都有一個共同的特征，就是“寧做雞頭，不做鳳尾”，每個人都想當小老板，都想開一家自己的小店，因此各個城市的店面房賣得都非�？臁Ｔ谶@種情況下，建立一個為中小型企業(yè)服務的網(wǎng)站一定能廣受歡迎。
而歐美的電子商務市場，特別是B2B模式則是針對大企業(yè)的，可以被稱為“鯨魚市場”。在市場經(jīng)濟成熟的美國，各行業(yè)前三大公司掌握著絕大部分的市場與資源。美國與歐洲的電子商務市場，主要為大企業(yè)提供服務。
兩種市場不可能用一樣的模式，所以阿里巴巴的模式和美國現(xiàn)有的模式不同。中國其他的模式都能在美國找到，但阿里巴巴模式是海外沒有的，阿里巴巴是完全開放的，不是為特殊人群設(shè)計的，它非常簡單，用戶樂意用。它對電子商務的切入點與美國的也不一樣，不是從大企業(yè)人手，也不做那種用高射炮打蚊子的事，而是對癥下藥，更具針對性。這個特別創(chuàng)造的方式就是阿里巴巴幫助中國企業(yè)打開網(wǎng)絡(luò)未來之門的咒語。阿里巴巴將來是什么？馬云希望改變?nèi)蛏倘说墓ぷ鞣绞剑屗麄兠刻烨逶缫黄鸫簿驮L問阿里巴巴網(wǎng)站，在上面處理商務事宜，而不用再到辦公室去上班。
所以，馬云給阿里巴巴網(wǎng)站的定位是：“面向中小企業(yè)，做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者�！焙芏嗯笥讯加X得這個決定是“瘋子的想法”。因為按照著名的“二八定律”，20%的大客戶可以為企業(yè)帶來80%的利潤。當時著名的網(wǎng)站就是主要為20％左右的大型企業(yè)服務的。
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