第一講　策劃不是學：電視策劃的脈絡與結(jié)構
　　一、出發(fā)點：策劃不是學
千里之行，始于足下。出發(fā)點，對于做任何事情都很重要。
在學術領域，所謂理論出發(fā)點，即“元理論”。這是一種較有深度和超越性的研究路徑——它往往是“理論之理論”，一般來說，有兩層含義：一層含義是指元理論的邏輯形式具有超驗、思辨色彩；另一層含義是，這種邏輯形式將以批判的態(tài)度進行審視。
那么，超驗、思辨與批判意識，基本上就是元理論的某種特質(zhì)所在。筆者在此并不想深究電視策劃之元理論的學術路徑，而將開宗明義，直指結(jié)論——策劃不是學。
是的，策劃不是學，這是筆者在開篇就要特別強調(diào)的。這其中體現(xiàn)了一種批判，是對各種冠以“策劃學”為名“從理論到理論”專書、論文撰寫的批判；也體現(xiàn)了一種變革，是對各種試圖歸納策劃之定則、框架“形而上”理路的變革；更體現(xiàn)了一種企圖，是本書以一種“流程化”的模式進行電視策劃解讀的企圖。
既然策劃不是學，那么，關于策劃的書到底應該寫些什么內(nèi)容，方能中肯而到位呢？筆者認為，“歸納經(jīng)驗性觀念”與“提出應用性原則”為之要義所在。從目前的情況來看，之于策劃與電視策劃的分析，絕沒有到達一個學科所要求的嚴謹規(guī)制與理論高度，但是這并不影響其應有的實踐價值與指導意義——畢竟，超越電視業(yè)乃至傳媒業(yè)的視野，從整個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大局來看，可以說，對一個相對成熟的企業(yè)個體而言，策劃與生產(chǎn)、研究發(fā)展、營銷、財務、人事等這六項功能都是最基本的架構組成。因而，之于策劃與電視策劃的思考是有現(xiàn)實應對的，而非純學理性的“空中樓閣”，它可能是粗淺的，但一定是踏實的。
同時，也正因為策劃不是學，關于策劃的分析就更加具有開放性，從框架到案例，都需要互聯(lián)網(wǎng)“維基”精神所強調(diào)的那種“共寫”精神與互動提升。當這個關于策劃與電視策劃的領域不斷被填充之后，關于策劃以及電視策劃的元理論可能會因應之而轉(zhuǎn)向系統(tǒng)性的自我證明，到那時，可能也會因應之而出現(xiàn)真正的策劃學、電視策劃學等等。
不過，雖然現(xiàn)在不是成為“學”的時候，但還是有充分的填充與修訂空間。筆者在構思、寫作本書的進程中，往往會不斷調(diào)整其中的某些綱目乃至某些細節(jié)點——因為在寫作的進程中，同步豐富起來的策劃經(jīng)驗（主要來自自身策劃實例，部分來自其他經(jīng)典案例）使得筆者自身對于策劃的認知也在逐漸變化——這里面可能沒有更多的對與錯、是與否，而是通過一種“曬”（shan）想法與經(jīng)驗的歷程，與讀者共思索策劃前的理路，共探討策劃中的問題，共分享策劃后的成果，這些經(jīng)驗式的點滴匯集，也頗符合本書對于電視策劃“流程化”的解讀模式。
最后，依然在元理論的思維范疇中思考：如同元理論分支之一的“科學學”就是“科學的科學”一樣。與其說本書電視策劃部分的內(nèi)容是“關于電視策劃的分析與思考”，不如說就是“關于電視策劃的一種策劃”。因此，這是一個相對獨立的領域，并不停留在某一零散的思考層次上，而是對電視策劃這一媒介行為本身的脈絡與模式進行相對系統(tǒng)化、流程化的思考——接下來，這一思考將從“電視策劃是什么”開始。
　　二、電視策劃是什么？
　　（一）策劃是什么
要想回答電視策劃是什么，先來簡單談談策劃是什么。
翻開《現(xiàn)代漢語詞典》，“策劃”一詞的解釋是“籌劃；謀劃”。本來“策劃”是個中性的詞，但是1990年代以前，在中國人的詞匯學當中，“策劃”的含義還隱隱約約地有些貶義。好在改革開放的腳步催生了這塊沉睡的土地，策劃一詞出現(xiàn)在經(jīng)濟、文化等諸多領域；隨著傳播業(yè)、娛樂業(yè)視覺文化的發(fā)展，“策劃”的含義逐步從一種簡單的“計劃安排”演變?yōu)橐婚T“專業(yè)”，最后成為現(xiàn)在的一種“行業(yè)”�？梢赃@么說，對策劃的強調(diào)與凸顯，正體現(xiàn)出在一個知識經(jīng)濟、信息社會里，社會對人的主觀能動性的最大程度的重視，也是社會分工的最好體現(xiàn)。
策劃在電視媒體創(chuàng)作上的天地之闊自不待言，不過，畢竟電視媒體創(chuàng)作只是一種情景與情感的預設，一種夢境，是一種對于虛擬境界的勾勒。在電視媒體創(chuàng)作與電視媒體策劃越不容易截然區(qū)分的年代，我們面對的現(xiàn)實是，社會影響大的電視產(chǎn)品藝術已經(jīng)不單純停留在個人創(chuàng)作的傳統(tǒng)科目，而更多的是在廣闊的社會——媒體空間中才得以輝煌地完成。
那么，我們既然無法逃脫策劃的時代，我們就只好加入并運用策劃，在策劃中實現(xiàn)社會一媒體目的，同時也實現(xiàn)我們自己。
具體到電視組織的生產(chǎn)流程中，策劃是首要階段。這里所提到的“首要”，既是就其發(fā)生時間而論的，也是就其重要性而論的。而且，自20世紀80年代以來，隨著中國電視業(yè)的不斷發(fā)展，電視策劃的重要性日趨顯著。
　�。ǘ�）電視策劃的發(fā)展走向
從主體形態(tài)來看，中國電視業(yè)經(jīng)歷了從“制作人為核心”到“制片人為核心”，再到“策劃人為核心”的發(fā)展歷程。當然，這一歷程，也可以被描述成近三十年前的“技術工程師時代”、十五年前的“電視編導時代”、十年前的“制片人時代”與如今的“策劃人時代”。的確，從無到有，從零散、隨意到制度化，從找策劃人到建智庫、顧問機構，從強勢頻道到一般電視臺，現(xiàn)在各級電視機構對于策劃工作都相當重視。
但是，更為重要的是，在中國電視媒體不斷發(fā)展壯大，同時也不斷遇到諸多方面新挑戰(zhàn)的今天，電視策劃的對象、內(nèi)容，也自然而然在不斷地更新、升級。筆者在此將結(jié)合一位電視圈內(nèi)友人、央視資深策劃人徐立軍的一篇隨筆，來具體談一談當前電視策劃的若干新走向�？梢哉f，他對于傳統(tǒng)節(jié)目規(guī)劃之外的拓展性思考，把策劃的視野升到了傳播策略的高度。
1.傳統(tǒng)模式顯“疲態(tài)”
筆者認為，任何來自電視實踐層面的理念的提升都不是一蹴而就的，正如徐立軍所說“在CCTV做頻道策劃已經(jīng)有四個年頭了，參加了無數(shù)個各種各樣的節(jié)目策劃會，跟著頻道領導聽過無數(shù)次的節(jié)目方案匯報、討論和論證，看到很多節(jié)目方案被槍斃、被推翻、被批得七零八落，感慨于很多制片人、總導演為欄目改版、節(jié)目形態(tài)絞盡腦汁、費盡心機卻收效甚微，于是，在我腦子里慢慢沉淀下來的，就是現(xiàn)在的電視策劃最缺少的傳播策略策劃”。
筆者也曾為不少電視頻道、欄目、節(jié)目策劃過方案，也參加了不少電視策劃會，關于他所說的種種事倍功半的情勢，也是經(jīng)常見到并深有感觸，而且有些改版策劃會更加“把半個城里的文化人都請了來，擠得多功能廳、咖啡廳、餐廳、休息室，哪兒哪兒全是‘學者’、‘記者’，而且什么人都有，學中文的、寫詩的、學經(jīng)濟的、學哲學的、學生物學的、學植物學的、學考古的；不就是給幾個節(jié)目換換模樣嘛？哪里就用得著把這么多相干不相干的文化人都叫來，連吃帶喝最后還要發(fā)錢，一坐下就是大半天，恨不得把半個世紀的學問、知識全都擺開了說，真用得著這么麻煩嗎？”
2.問題意識的強化
那么，所謂最缺少的“傳播策略策劃”到底是什么呢？徐立軍解釋道：
“傳播策略策劃，是指圍繞媒體的戰(zhàn)略目標，基于媒體資源和媒介環(huán)境的梳理分析，就產(chǎn)品結(jié)構、產(chǎn)品群組、產(chǎn)品投放規(guī)模與時機做出設計，對品牌補強、資源拓展做出對應性的策劃。比如頻道或欄目改版：為什么改版？選擇什么時機？改什么不改什么？A欄目與B欄目是什么關系？如何建立關聯(lián)？欄目類型和比重如何恰當？又比如特別節(jié)目策劃：投放的目標是提升收視，還是增進品牌，還是填補資源？節(jié)目形態(tài)如何為既定的目標服務？在這樣的一些框架下，再考慮具體的操作問題，具體的節(jié)目形態(tài)策劃，一定要服從于這些框架的需要，而不是純粹從傳統(tǒng)的電視業(yè)務角度出發(fā)，就創(chuàng)新論創(chuàng)新，為創(chuàng)新而創(chuàng)新”。
在筆者看來，徐立軍對于傳播策略策劃的這段解釋，實為說出了當前電視策劃的一個新走向，即：問題意識的強化——策劃目的不明晰乃至盲目，策劃方案不明確、難以執(zhí)行，在策劃過程中不針對具體問題，不問“為什么”的狀況在逐漸被邊緣化、被排斥。
　……