試錯，并不是倡導(dǎo)明知故犯，而是鼓勵發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，以一種更加積極的心態(tài)和巧妙的方式應(yīng)對錯誤�？此埔环N放任式的野蠻化生長管理法，卻蘊含被忽略的豐富智慧。本書跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的誤區(qū)，從允許試錯、鼓勵試錯、綠燈思維等角度，揭示企業(yè)推行試錯文化的必要性和價值。書中精辟的觀點和案例，能幫助企業(yè)和員工正確審視錯誤，化解制度和人心的對抗，降低企業(yè)管理成本，改善個人工作思路，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長和利益雙贏。
1. 本書針對 “零缺陷”、“**次就把事情做對”等之前風(fēng)行企業(yè)界的完美文化，倡導(dǎo)企業(yè)與員工的雙贏、人性化管理，是一種創(chuàng)新管理思維。
2. 作者有豐富的實戰(zhàn)培訓(xùn)和管理經(jīng)驗，通過精辟的觀點和案例，能幫助企業(yè)和員工正確審視錯誤，化解制度和人心的對抗，降低企業(yè)管理成本。
序言／001
第一章 允許犯錯：零缺陷是個偽命題
今天，員工只是你的志愿者／003
高明的領(lǐng)導(dǎo)幫員工反思錯誤／008
圣人，也不可能一次就做對／013
有些“學(xué)費”是必須交的／019
錯誤是一種投資而非成本／023
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／027
第二章 鼓勵犯錯：好心態(tài)才是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)路徑圖：多讓員工試錯／035
只要肯干能干，就給他舞臺／040
庫柏定律，讓失敗成為免疫力／044
像信任太太買菜一樣信任員工／048
就算選錯，也不至于就全毀了／053
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／057
序言／001
第一章 允許犯錯：零缺陷是個偽命題
今天，員工只是你的志愿者／003
高明的領(lǐng)導(dǎo)幫員工反思錯誤／008
圣人，也不可能一次就做對／013
有些“學(xué)費”是必須交的／019
錯誤是一種投資而非成本／023
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／027
第二章 鼓勵犯錯：好心態(tài)才是生產(chǎn)力
學(xué)習(xí)路徑圖：多讓員工試錯／035
只要肯干能干，就給他舞臺／040
庫柏定律，讓失敗成為免疫力／044
像信任太太買菜一樣信任員工／048
就算選錯，也不至于就全毀了／053
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／057
第三章 不回避不掩蓋：怕錯才會出錯
有錯誤不可怕，回避掩蓋才可怕／063
創(chuàng)新：激勵成功，更要鼓勵失敗／068
變革時代，在試錯和糾偏中前行／073
管理得少，才能管理得好／077
解放自己，不當(dāng)戰(zhàn)斗英雄／082
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／087
第四章 正向激勵：懲罰的B面是進(jìn)步
企業(yè)和諧，把握寬容和懲罰的度／091
正向激勵，把懲罰單變?yōu)楦倪M(jìn)單／097
大題小做：小事冒火，大錯平靜／101
傳遞正能量，做團(tuán)隊的建設(shè)者／105
頂牛是因為忽略了事實的存在／111
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／115
第五章 邊跑邊射擊：別等對了再行動
事情總是拖拖拉拉完不成／123
再完美的創(chuàng)意也要去執(zhí)行／128
全力清除執(zhí)行路上的障礙／134
任務(wù)布置之后還要有監(jiān)督／139
要“鉤心”，不要“斗角”／145
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／150
第六章 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶隊伍，幫下屬少犯錯
愛護(hù)、關(guān)心下屬的身心健康／157
給下屬提供各種培訓(xùn)的機會／161
培養(yǎng)下屬寫工作日志的習(xí)慣／165
既要維護(hù)平衡，又要制造矛盾／169
與“害群之馬”的對陣七法／174
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／180
第七章 底線：試試錯≠事事錯、時時錯
試錯有成本，盡量不要犯錯／185
管理該狠時一定要狠下心來／191
拉不下面子是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的大忌／196
對你的下屬施加適度的壓力／200
嚴(yán)懲錯誤，樹立領(lǐng)導(dǎo)者威信／204
領(lǐng)導(dǎo)力加油站／209
\\t
書單推薦
