創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實(shí)踐(第3版）（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材）
定 價(jià)：38 元
叢書名： 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材
- 作者：劉平、李堅(jiān)、鐘育秀
- 出版時(shí)間：2016/2/22
- ISBN：9787302422877
- 出 版 社：清華大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F270
- 頁(yè)碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16K
本書依據(jù)2012年教育部發(fā)布的《“創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)”教學(xué)大綱（試行）》的基本內(nèi)容和教學(xué)要求，以及2015年國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革實(shí)施意見》的主旨精神，從時(shí)代的要求出發(fā)，總結(jié)作者多年來(lái)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)與感受和從事創(chuàng)業(yè)教育與指導(dǎo)的心得，廣泛汲取中外有關(guān)創(chuàng)業(yè)理論、實(shí)踐與教育的精髓，通過(guò)大量鮮活的案例，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問(wèn)題，主要包括對(duì)創(chuàng)業(yè)觀念、動(dòng)力和創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的分析，對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)商機(jī)的識(shí)別和把握，對(duì)創(chuàng)業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)模式、開局制勝戰(zhàn)略與贏利模式的探討，對(duì)成功創(chuàng)業(yè)條件、開辦新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗誤區(qū)的剖析，并針對(duì)創(chuàng)業(yè)中的困難和風(fēng)險(xiǎn)提出了對(duì)策。本書力求用通俗易懂的語(yǔ)言，把復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)深入淺出地介紹給讀者，既可作為高等院校的創(chuàng)業(yè)教育教材，也可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓(xùn)用書或參考書，同時(shí)也適合各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
緒論 走進(jìn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代
第一篇 創(chuàng)業(yè)者
第一章 創(chuàng)業(yè)意識(shí)與創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)觀念，邁向創(chuàng)業(yè)的第一步
一、財(cái)務(wù)自由與自主創(chuàng)業(yè)
二、日趨嚴(yán)重的就業(yè)形勢(shì)
三、樹立創(chuàng)業(yè)意識(shí)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者／創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
一、眾說(shuō)紛紜，創(chuàng)業(yè)者
二、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者、主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者
三、生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者與主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)的概念與內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展具有積極意義
閱讀材料11理財(cái)新思維：奔向財(cái)務(wù)自由
第二章 創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
一、欲望（理想／進(jìn)取心），成功創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力
二、自信（執(zhí)著／充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱
三、忍耐（信念／意志頑強(qiáng)），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障
四、膽量（敢于冒險(xiǎn)），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎(chǔ)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力
一、眼界（眼光），發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的預(yù)見性
二、敏感，對(duì)商機(jī)的快速反應(yīng)
三、明勢(shì)，順應(yīng)潮流借勢(shì)飛躍
四、謀略（智慧），創(chuàng)業(yè)智慧守正出奇
閱讀材料21創(chuàng)業(yè)的自我甄別
閱讀材料22提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力
第二篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)
第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型
第一節(jié) 獨(dú)立創(chuàng)業(yè)
一、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式
二、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點(diǎn)
三、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的利與弊
四、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的適用性
第二節(jié) 家族創(chuàng)業(yè)
一、家族創(chuàng)業(yè)的三種典型形態(tài)
二、家族創(chuàng)業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)
三、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊
四、家族創(chuàng)業(yè)的適用性
第三節(jié) 合伙創(chuàng)業(yè)
一、合伙創(chuàng)業(yè)的兩類形式
二、合伙創(chuàng)業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)
三、值得關(guān)注的合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
四、合伙創(chuàng)業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的特殊要求
五、選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應(yīng)思考的問(wèn)題
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)（集團(tuán)創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)）
一、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的兩大類別
二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的四大特點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的利弊
第五節(jié) 增員創(chuàng)業(yè)
一、等待政策突破的直銷模式
二、方興未艾的壽險(xiǎn)營(yíng)銷
第四章 創(chuàng)業(yè)模式
第一節(jié) 白手起家模式
一、原始的積累過(guò)程
二、最艱苦的創(chuàng)業(yè)方式
……
第三篇 環(huán)境與商機(jī)
第五章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)商機(jī)
第四篇 制勝戰(zhàn)略
第六章 基本競(jìng)爭(zhēng)模式
第七章 開局制勝戰(zhàn)略
第五篇 規(guī)劃與融資
第八章 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃）
第九章 創(chuàng)業(yè)理財(cái)與創(chuàng)業(yè)融資
第六篇 走向創(chuàng)業(yè)成功
第十章 開辦新企業(yè)
第十一章 走出創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū)
第1版后記
參考文獻(xiàn)
《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實(shí)踐（第3版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材》：
三、值得關(guān)注的合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性主要有以下三個(gè)方面。
�。�1）資金較為充足，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，容易產(chǎn)生效益。
�。�2）多人合伙創(chuàng)業(yè)，可以發(fā)揮集體智慧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，便于事業(yè)發(fā)展。
�。�3）多元化利益主體會(huì)自然形成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)處于一種理性化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，在較高的起點(diǎn)上順利開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更容易承擔(dān)市場(chǎng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
合伙企業(yè)的局限性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
�。�1）由于每個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)的發(fā)展決策，制約企業(yè)發(fā)展；同時(shí)，合伙人是員工，員工是合伙人，容易影響企業(yè)的日常管理和協(xié)調(diào)運(yùn)作。
�。�2）由于是幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，個(gè)人成就感就差了很多；利潤(rùn)要在幾個(gè)合伙人之間分配，也降低了創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)利益對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。
�。�3）每個(gè)合伙人的能力有高有低，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有大有小，分工合作往往會(huì)加大差異，容易出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使合伙人在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)開展、利潤(rùn)分配等方面產(chǎn)生矛盾，影響合伙的正常運(yùn)作和發(fā)展；同時(shí)，合伙人隨時(shí)有可能中途退出，這對(duì)創(chuàng)建的企業(yè)也是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
……
書單推薦
