企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少優(yōu)秀的人才，而企業(yè)的CEO都被缺少人才所困擾。雖然大多數(shù)企業(yè)做了很多找人方面的嘗試，但是這一難題并沒有得到很好的改善和解決。本書作者常年居于企業(yè)人才招聘一線，深切感受到企業(yè)找人的各個痛點，用15年時間研究和借鑒了上百家企業(yè)人才招聘實踐，并有超過30家上市公司的咨詢服務經(jīng)驗，獨創(chuàng)了4D找人模型，希

本研究立足于新《證券法》頒布和全面注冊制推行的時代背景，研究了我國上市公司自愿信息披露的同行效應。具體而言，本書的切入點是上市公司自愿披露業(yè)績預告引發(fā)的同行效應，研究發(fā)現(xiàn)：我國上市公司自愿信息披露行為存在顯著的同行效應。從內部動因來看，管理層學習動機和管理層信息優(yōu)勢是同行效應存在的重要內因。從外部動因來看，企業(yè)外部信息

本書首先選取了各個行業(yè)的獨角獸創(chuàng)新案例樣板，并從對獨角獸倍受爭議的三大問題入手，提煉成適度性、健康度與協(xié)調度作為機理研究切入點：一是在適度性上，針對創(chuàng)新網(wǎng)絡是否過度冗余的爭議，運用多元回歸二次指派程序模實證分析，旨在研究創(chuàng)新網(wǎng)絡適度性機理，尋找最佳適度性，防止誤入創(chuàng)新網(wǎng)絡冗余性陷阱。二是在健康度上，針對獨角獸企業(yè)的創(chuàng)新

供應鏈管理系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)和流程，包括供應鏈管理導論、供應鏈管理要素與運行機制、供應鏈的構建與優(yōu)化、供應鏈運作的協(xié)調問題、供應鏈合作伙伴關系管理、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈環(huán)境下的庫存控制、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織設置與運行管理、供應

給各個領域的企業(yè)家、領導者、經(jīng)理人的睿智、實用、頗具價值的經(jīng)營指南——來自一位全球領先的投資者和企業(yè)創(chuàng)始人。 初創(chuàng)企業(yè)如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業(yè)家如何建立和管理工作場所，并創(chuàng)造持久的商業(yè)財產(chǎn)? 作者梅納德·韋伯曾幫助創(chuàng)立、資助和發(fā)展了數(shù)十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Ev

正保會計網(wǎng)校 中級會計職稱 中級會計2024教材職稱考試 中級會計實務 救命稻草

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本書是一本輕松趣學會計的工具書，全書可劃分為四部分，各部分的內容如下:第一部分內容為會計入門知識，這部分內容主要是讓讀者對會計專業(yè)基礎知識有初步掌握，具體包括會計基本術語、會計工作的基礎內容、企業(yè)會計準則等內容。第二部分為會計做賬知識，這部分內容按照會計做賬流程來梳理內容，具體包括各種會計業(yè)務核算、會計憑證審核與填制、

在商業(yè)環(huán)境瞬息萬變、市場競爭日趨白熱化的今天，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的關鍵。想要留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，牢牢抓住骨干和精英人才的心；想要讓新進員工快速產(chǎn)生歸屬感，自愿為企業(yè)奮斗；想要讓企業(yè)像磁石一般吸引潛在人才的注意……企業(yè)家就需要合理地利用股權激勵這樣“神兵利器”，這也是為什么現(xiàn)在股權激勵的話題如此熱門的根本原因所

為了塑造并強化企業(yè)的競爭力，我們迫切需要迭代升級人才管理和發(fā)展的能力。通過提前謀劃、系統(tǒng)整合和科學實施，我們才能有效擺脫人才匱乏的困境，實現(xiàn)人盡其才的理想狀態(tài)。本書提出的人才發(fā)展飛輪模型，全面系統(tǒng)地闡述了人才發(fā)展全周期，從宏觀業(yè)務戰(zhàn)略到微觀人才管理，使更多業(yè)務管理者能夠清晰地認識到人才發(fā)展工作的重要價值。全書采用總分的