看人是一門藝術，它不單單需要看懂他人的所思所想，還要看懂心思背后的邏輯，行為背后的根源。而一個優(yōu)秀的管理者，必是一個看人的行家。本書是人力資源管理專家多年的實踐經驗總結，他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過四重維度重新架構管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團隊活力，打造可靠團隊。！

感召力是人的一種人格魅力、一種氣質，更是面向未來的有人情味的領導力。本書旨在幫助每一名普通人提升感召力。本書源于松下幸之助在松下政經塾親自為塾生授業(yè)解惑的講課資料，是首次向世人公開，原汁原味呈現(xiàn)一位人格高尚的長者對青年的殷切希望與深切關愛。它是松下幸之助思想的入門書，匯集了關于學習方式、思維方式、干法和活法的獨到見解，

一位西方教育家說：“當你有了孩子，你就有了問題�！睆暮⒆映錾�起，父母就要面對孩子成長中不斷出現(xiàn)的各類問題，例如，孩子上學后，從早上起床穿衣、洗臉刷牙、吃飯上學，到下午放學寫作業(yè)、玩游戲、看電視、洗澡、上床睡覺等，都會使父母經常忙得團團轉；如果再加上孩子學習不好、沒有責任感、說謊、偷竊、叛逆等行為，就更令父母陷入窮于應付

本書融匯了作者十余年的教育培訓經驗，把兒童時間管理訓練的理念和方法滲透進孩子一學期的學習和家庭生活的“大事兒”中，用案例與解決方案相結合的方式，活潑生動地向家長闡述了如何應對孩子一學期中遇到的“大事兒”，讓家長遠離焦慮，讓孩子快樂學習一學期。

本書匯集了中外知名學者所提出的管理理論和管理方法，結合編者多年的教學實踐經驗編寫而成。內容除涵蓋管理的一般原理和方法外，還對新時代的管理趨勢、當代管理思想新發(fā)展、新型組織類型、組織人員配備、組織文化、控制過程及方法、技術創(chuàng)新等進行了闡述。每章后的案例都是國內企業(yè)近3年的活動事件，幫助讀者更好地運用管理知識解決實際問題。

《引爆執(zhí)行力》給出16項高效技能，幫你跳出越忙活越多、持續(xù)拖延、無從下手等執(zhí)行力誤區(qū)；掌控三大關鍵邏輯，輕松避開不靠譜、做事慢等職場陷阱；在真正的執(zhí)行者形象的指引下，利用行動“拆解漏斗姓、”五步驟，重塑個人進階思維，為自己的行動給予持續(xù)反饋與正向激勵。引爆執(zhí)行力的關鍵在于行動，一套執(zhí)行力體系助你精進突圍，持續(xù)增值！

作者尼克·克雷格通過對來自各行各業(yè)的優(yōu)秀領導者的研究發(fā)現(xiàn)：真正優(yōu)秀的領導者都有自己明確的信念，他們依靠信念的力量實現(xiàn)個人以及管理能力的突破，成為卓越的管理者。從而通過這本書告訴我們如何為管理賦能。《管理賦能》共分為三個部分，第一部分通過信念的重要性、信念的定義以及3個發(fā)現(xiàn)信念的方式，來引導我們更全面地認識

本書一共分為3章：教練支持領導者發(fā)展、教練激活團隊能量、教練支持組織成功。每一章都是由聚焦同類主題的文章構成。案例中所涉及的企業(yè)，既有百年歷史的世界500強公司，也有發(fā)展中的中小型民營企業(yè)。文章的展現(xiàn)方式不拘一格：大部分是通過案例的形式撰寫，體現(xiàn)了項目背景、項目目標、項目成果、項目故事、教練成長；還有2篇文章非常特別，

《我的高端智庫管理之路》的首章“中央對我們的政策策劃滿意嗎”和第二章“預判是政策研究的靈魂”，結合作者本人的經歷討論了什么是優(yōu)秀的內參以及如何撰寫。其中一些看法可能會引發(fā)爭議，比如很多智庫機構奉行“唯領導批示論”，在《我的高端智庫管理之路》中，則提出把能否促進生產力發(fā)展和社會進步作為優(yōu)秀內參的標準。這樣的爭議，恰恰是國

本書屬于財政部高等院校人力資源管理專業(yè)教材系列，主要滿足人力資源管理、工商管理等管理類專業(yè)的本科教學需要，全書內容突出對本科生的理論認知與管理能力培養(yǎng)，并為管理學碩士研究生提供教學參考。同時，也為組織中各級管理者的管理實踐行為提供指導。