本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題三類(lèi)內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。

本書(shū)不僅說(shuō)明企業(yè)應(yīng)主動(dòng)解決ESG問(wèn)題這一商業(yè)趨勢(shì)及其重要性，更探討了企業(yè)如何利用這一趨勢(shì)并付諸實(shí)踐，作者給出了管理策略：首先，企業(yè)應(yīng)該找到自己的社會(huì)目標(biāo)，弄明白自己的使命是什么，真正為了什么而運(yùn)作，并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；其次，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和社會(huì)影響可以通過(guò)可量化的指標(biāo)來(lái)考量，企業(yè)可以建立合適的問(wèn)責(zé)結(jié)構(gòu)(比如將高管薪酬與

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)參與中所展現(xiàn)出來(lái)的商業(yè)關(guān)系發(fā)展模式以及獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力，對(duì)于其在境外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效發(fā)揮了重要的作用。因此，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何升級(jí)獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)能力并突破自身約束的瓶頸，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)響應(yīng)性成為當(dāng)前提升中國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。 事實(shí)上，國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜性的加速和有限的組織能

《運(yùn)營(yíng)管理9模塊》是作者結(jié)合多年企業(yè)一線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)所著。從管理的9個(gè)關(guān)鍵維度，全面、細(xì)致地闡述了運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。內(nèi)容源于實(shí)戰(zhàn)，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。 通過(guò)深入淺出的闡述，本書(shū)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中的許多問(wèn)題都給出了較為詳盡的解讀，以及非常具體的解決方案。本書(shū)可幫助讀者充分理解企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的底層邏輯，助力讀者快速成

“合規(guī)是企業(yè)的生命線(xiàn)”，“金稅四期”啟動(dòng)后，各監(jiān)管部門(mén)之間信息共享和核查的通道更加通暢，稅務(wù)部門(mén)利用企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對(duì)各納稅主體的涉稅情況監(jiān)控更加全面。 本書(shū)針對(duì)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域“財(cái)務(wù)稅收”，依據(jù)企業(yè)要“健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)操作和審批流程，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法納稅意識(shí)，嚴(yán)格遵守稅收法律政

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式建設(shè)與管理研究

強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位研究

績(jī)效管理是持續(xù)改進(jìn)和提升個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃有非常重要的意義。書(shū)稿從考核入手，明確考核應(yīng)該是自然而然地收集數(shù)據(jù)，而不是額外花費(fèi)很多時(shí)間精力、物力另外收集。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后精簡(jiǎn)流程，并改變員工行為，打造使員工更專(zhuān)注工作的環(huán)境，從而提升績(jī)效。書(shū)稿共16章，圍繞時(shí)間管

本書(shū)講解了客戶(hù)體驗(yàn)優(yōu)化的價(jià)值并提出了具體的實(shí)踐路徑，引入了一套特色的客戶(hù)體驗(yàn)管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業(yè)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該全方位地為客戶(hù)考慮。本書(shū)有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)案例，還有操作模型，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

本書(shū)主要以日本著名企業(yè)家稻盛和夫的哲學(xué)為核心，摘取稻盛和夫關(guān)于人生、事業(yè)等方面的50個(gè)重要哲學(xué)點(diǎn)進(jìn)行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原話(huà)作為引言，涉及一個(gè)哲學(xué)點(diǎn)，正文結(jié)合稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及人生經(jīng)典案例進(jìn)行詳解。書(shū)籍內(nèi)容涉及全面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人生感悟以及市場(chǎng)規(guī)則等方方面面，所有標(biāo)題一律以提問(wèn)方式設(shè)置。本書(shū)作者作為