《運(yùn)營管理9模塊》是作者結(jié)合多年企業(yè)一線的運(yùn)營管理經(jīng)驗所著。從管理的9個關(guān)鍵維度,全面、細(xì)致地闡述了運(yùn)營管理在企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。內(nèi)容源于實戰(zhàn),具有很強(qiáng)的實操性。
通過深入淺出的闡述,本書對企業(yè)運(yùn)營實踐中的許多問題都給出了較為詳盡的解讀,以及非常具體的解決方案。本書可幫助讀者充分理解企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的底層邏輯,助力讀者快速成長為企業(yè)管理和運(yùn)營管理的專家、能手。
揭示企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的底層邏輯
讓紛繁復(fù)雜的運(yùn)營管理變得簡單易行
源自管理實踐的實用、可操作的
本土、原創(chuàng)的30年管理精髓
袁亞兵 1971年10月生。多年上市公司企業(yè)高管從業(yè)經(jīng)歷和大型集團(tuán)運(yùn)營管理工作經(jīng)驗:歷任深圳市華陽國際設(shè)計集團(tuán)(A股代碼:002949)副總經(jīng)理、萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)山東濟(jì)南公司總經(jīng)理、深圳市朗曼實業(yè)集團(tuán)副總裁、深圳寶能控股集團(tuán)副總裁、深圳市綠景集團(tuán)(港股代碼:00095)副總裁、寶新置地(深圳)有限公司(港股代碼:00299)執(zhí)行總裁。企業(yè)運(yùn)營管理9模塊理論的創(chuàng)始人和踐行者。
前
言
第一章 關(guān)于企業(yè)運(yùn)營管理 001
第一節(jié) 運(yùn)營管理的概念 002
第二節(jié) 運(yùn)營視角下的管理問題 005
第三節(jié) 運(yùn)營管理的9個模塊 008
第二章 戰(zhàn)略管理模塊 013
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理模塊的概念 014
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 015
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 029
第三章 經(jīng)營目標(biāo)管理模塊 035
第一節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)管理模塊的概念 036
第二節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 037
第三節(jié) 經(jīng)營目標(biāo)管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 063
第四章 計劃管理模塊 067
第一節(jié) 計劃管理模塊的概念 068
第二節(jié) 計劃管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 069
第三節(jié) 計劃管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 099
第五章 組織績效管理模塊 103
第一節(jié) 組織績效管理模塊的概念 105
第二節(jié) 組織績效管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 106
第三節(jié) 組織績效管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 122
第六章 會議管理模塊 127
第一節(jié) 會議管理模塊的概念 128
第二節(jié) 會議管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 130
第三節(jié) 會議管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 155
第七章 授權(quán)、流程管理模塊 159
第一節(jié) 授權(quán)、流程管理模塊的概念 161
第二節(jié) 授權(quán)、流程管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 162
第三節(jié) 授權(quán)、流程管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 198
第八章 制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊 201
第一節(jié) 制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊的概念 203
第二節(jié) 制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 205
第三節(jié) 制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 229
第九章 知識、數(shù)據(jù)管理模塊 231
第一節(jié) 知識、數(shù)據(jù)管理模塊的概念 232
第二節(jié) 知識、數(shù)據(jù)管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 234
第三節(jié) 知識、數(shù)據(jù)管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 256
第十章 風(fēng)險管理模塊 259
第一節(jié) 風(fēng)險管理模塊的概念 260
第二節(jié) 風(fēng)險管理模塊的運(yùn)行機(jī)制 264
第三節(jié) 風(fēng)險管理模塊須達(dá)成的管理目標(biāo) 280
第十一章 運(yùn)營部門的組織管理手冊 283
后 記 運(yùn)營管理不只是運(yùn)營管理部門的事 311