哈維博士在本書中清楚滴說明了如何運用愿景、勇氣、創(chuàng)新和財務(wù)保守主義結(jié)合團(tuán)隊建設(shè)、良好的工作倫理觀念，迸發(fā)出扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，以此分享通過管理實現(xiàn)繁榮的*方法，不僅能對中國的教育界人士、企業(yè)管理者有所助益，對每個普通讀者就如何管理自己的人生，也能有所啟發(fā)。撰寫此書的目的是分享哈維領(lǐng)導(dǎo)力模型以及其作為成功模式所具備的核心價值

本書以中國的國學(xué)思想為基礎(chǔ)，試圖從中國傳統(tǒng)國學(xué)思想中吸取領(lǐng)導(dǎo)學(xué)養(yǎng)分。本書共分為思想篇、歷史篇和文學(xué)篇。在思想篇中，選取了中國傳統(tǒng)文化的主要流派，儒家、道家、兵家、墨家、法家和佛學(xué)。在歷史篇中，我們選取了具有代表性的領(lǐng)導(dǎo)階層和職業(yè)，如帝王、文官、武將、商賈和女子。在文學(xué)篇中，主要選擇中國古典文學(xué)四大名著，介紹和總結(jié)其中的

學(xué)習(xí)、借鑒我國古代治國理政的經(jīng)驗，繞不開孔子，也繞不開《論語》�？鬃由�活在人類文明的“軸心時代”，那是奠定人類精神基礎(chǔ)的時代，是制定人類生活準(zhǔn)則的時代，也是制定治國理政原則的時代，而這些基本的價值準(zhǔn)則正像衣食住行一樣成為人類永恒需要的東西，否則，人類就不足以立存于世。孔子是那個時代參與制定規(guī)則的先哲們中的重要一員。孔子

本書是一本全新的介紹勝任特征模型開發(fā)的專著。首先從戰(zhàn)略角度切入，通過工作分析引出初步的勝任特征雛形，再通過關(guān)鍵行為事件訪談技術(shù)（BEI）將表現(xiàn)優(yōu)異和表現(xiàn)一般的人員區(qū)分開來，在團(tuán)體焦點訪談（FGI）的基礎(chǔ)上來聚焦關(guān)鍵要素。本研究還采用了工作適應(yīng)性分析技術(shù)，使得勝任特征與職業(yè)匹配、組織社會化適應(yīng)相結(jié)合，再通過所在環(huán)境的健康

本書介紹了心理學(xué)歷史上充滿爭議、引起轟動的30個著名的心理學(xué)實驗，其中有的實驗違背了職業(yè)倫理，過于殘酷而令參與實驗的人痛苦不堪，如斯坦福監(jiān)獄實驗、米爾格拉姆電擊實驗。有的挑戰(zhàn)人類的基本信念，沖擊人類根深蒂固的價值觀，如茱蒂•哈里斯的基因與教養(yǎng)研究，削弱了父母對孩子的影響，讓信奉“父母是孩子*任老師”的我們難

在職場中，我們總會困惑于自己是否有成為領(lǐng)導(dǎo)的能力： 我性格太溫吞了，覺得大家不會信服我，我怎樣在大家面前樹立起自己的威嚴(yán)？ 我剛大學(xué)畢業(yè)，而且是個不起眼的二流院校，有點自卑，是否還有可能逆襲？ 我工作五年了，在崗位上還是老樣子，沒有高速成長，但混得也不算差，是否還能升職加薪？ 我是一位女性，在充滿狼性的公司里，我是該弱

經(jīng)營大型組織是一項非常具有挑戰(zhàn)性的工作，也是非常具有成就感和令人振奮的事情。由強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)在充分的判斷和誠信基礎(chǔ)之上所建立的良好的管理制度，是任何成功的組織都必需的。雖然市面上有很多關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，但是對于那些忙碌的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們真正需要的是一本簡短的、實用的指南手冊，以幫助應(yīng)付越來越棘手的事務(wù)。佩里&mid

本書針對領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領(lǐng)導(dǎo)的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責(zé)任意識、執(zhí)行力、制度意識、企業(yè)文化意識、成本意識、市場意識、創(chuàng)新意識，以及領(lǐng)導(dǎo)的識人藝術(shù)、用人藝術(shù)、授權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、溝通藝術(shù)、激勵藝術(shù)、懲罰藝術(shù)、考評藝術(shù)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、團(tuán)隊藝術(shù)、應(yīng)變藝術(shù)、口才藝術(shù)、留人藝術(shù)等方面，全面

管理的本質(zhì)就是管人，管人的本質(zhì)就是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)理論，以麥當(dāng)勞、聯(lián)合利華、寶潔、普華永道等世界知名企業(yè)為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領(lǐng)導(dǎo)技能的七個工具，介紹了應(yīng)對管理創(chuàng)新、人才爭奪等未來挑戰(zhàn)的五個領(lǐng)導(dǎo)力方法，分析了洞察人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。本書

領(lǐng)導(dǎo)力可以通過努力和實踐掌握。本書作者通過三十年來與企業(yè)管理者合作的經(jīng)驗，采用培訓(xùn)研討會、360度反饋測評、小組訪談和領(lǐng)導(dǎo)力模型分析等多種方式，提煉出了領(lǐng)導(dǎo)力的九大支柱（核心能力）：自我認(rèn)知、平衡性、靈活性、變革能力、沖突化解能力、創(chuàng)造力、培訓(xùn)教導(dǎo)能力、合作能力和獲得成果的能力。本書還提供了睿智的建議、精彩的案例和各種