本書(shū)的主要內(nèi)容由五個(gè)章節(jié)構(gòu)成:第一章,合力效應(yīng)--集成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理論基礎(chǔ)。第二章,第一次合力效應(yīng)--集成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第三章,第二次合力效應(yīng)--集成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第四章,中國(guó)創(chuàng)新之路。中國(guó)式創(chuàng)新的順利發(fā)展離不開(kāi)其成熟的生產(chǎn)制造能力、良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)、崛起的科研水平、創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)、政府的大力支持以及凝聚中國(guó)力量的精神紐帶。這一章

本書(shū)探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰(shuí)共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術(shù)，在面臨恐怖襲擊之虞時(shí)是否搭乘飛機(jī)（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個(gè)人財(cái)產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢(qián)）；一個(gè)國(guó)家在得知其他國(guó)家同樣躊躇于是否擴(kuò)張核能力時(shí)，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選

智能決策是指決策的自動(dòng)化，是新時(shí)代專(zhuān)家系統(tǒng)的升級(jí)，從基于規(guī)則到機(jī)器學(xué)習(xí)再到智能自主學(xué)習(xí)。不僅是決策的自動(dòng)化，還是整個(gè)管理決策過(guò)程的智能自主，包括方案選擇的自動(dòng)化以及效果跟蹤、評(píng)估與反饋。全書(shū)分為3篇，共10章：第1章緒論、第2章制造數(shù)據(jù)感知基礎(chǔ)與原理、第3章制造數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)與原理、第4章統(tǒng)計(jì)推理、第5章生物進(jìn)化與群智能

本書(shū)系上海交通大學(xué)融媒體智庫(kù)的首批成果匯編，精選了33篇來(lái)自學(xué)校各領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的文章，聚焦當(dāng)下不同領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，給出深度的思考和洞見(jiàn)，既有對(duì)人工智能、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新零售等行業(yè)的深度剖析，也有對(duì)宏觀環(huán)境、城市文化、政策法規(guī)的分析解讀，還有對(duì)政府治理、技術(shù)創(chuàng)新、疫情防控等方面的建言獻(xiàn)策，希望為政策制定、公共治理、行業(yè)發(fā)展等

危機(jī)管理真正的職責(zé)是指向拯救，即對(duì)生命的拯救、對(duì)品牌的拯救、對(duì)信任的拯救。危機(jī)管理，就是至暗時(shí)刻的拯救。防患于未然，預(yù)見(jiàn)危險(xiǎn)的發(fā)生，把危險(xiǎn)消除在萌芽的狀態(tài)，才是危機(jī)管理的關(guān)鍵之道。本書(shū)共分18講，從危機(jī)意識(shí)、危機(jī)規(guī)律、危機(jī)決策、危機(jī)倫理、危機(jī)處理、危機(jī)聲明、危機(jī)善后恢復(fù)等角度，結(jié)合典型案例，講解危機(jī)管理的相關(guān)知識(shí)和策略

本教材是高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)商貿(mào)類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課“經(jīng)世濟(jì)民立德樹(shù)人”系列新形態(tài)一體化教材之一。 本教材以“如何通過(guò)有效的管理，打造優(yōu)秀的企業(yè)”為主線，可分為三個(gè)部分：第一部分為第1-2章，系統(tǒng)介紹管理概念與管理理論；第二部分為第3-8章，按照管理工作主要職能的邏輯順序依次介紹了計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和控制的管理職能；第三

?首席情緒官所需的人格特質(zhì)和技能是什么？?工作不應(yīng)該完全依靠理性嗎？為什么還要激發(fā)積極情緒？?如何賦予員工目標(biāo)感、歸屬感和成就感？?如何做到真正關(guān)心個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造信任？?怎樣通過(guò)企業(yè)的行為、價(jià)值觀和習(xí)慣定義文化的主要變量？面對(duì)層出不窮的管理挑戰(zhàn)，如何緊跟時(shí)代步伐并保持創(chuàng)造力是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題。企業(yè)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)

提問(wèn)型管理就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拋出關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)員工撥開(kāi)迷霧，快速找到正確的方向；通過(guò)提問(wèn)引導(dǎo)員工反思自身的工作方法，優(yōu)化解決方案；通過(guò)提問(wèn)激發(fā)員工的自驅(qū)力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。懂得提問(wèn)，管理會(huì)變得更簡(jiǎn)單。 那么，如何才能正確提問(wèn)，以問(wèn)代管呢？閱讀本書(shū)，學(xué)習(xí)高情商、高效能管理者的領(lǐng)導(dǎo)策略。

職場(chǎng)中總會(huì)遇到各種難題，面臨困境時(shí)，你會(huì)如何做？無(wú)論你是職場(chǎng)新人，還是在職場(chǎng)中奮斗多年卻遇到了晉升瓶頸的人，如果你還想向上沖刺，那或許你該停下來(lái)，用心地找一下問(wèn)題，尋找一下出路。這本書(shū)凝集了作者從員工到領(lǐng)導(dǎo)者的30年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了118個(gè)高效工作技巧，不僅有情境案例，幫你掌握職場(chǎng)門(mén)道，突破困境，高效解決職場(chǎng)難題；更有

有關(guān)商業(yè)管理的觀點(diǎn)和理論來(lái)來(lái)去去，舊概念不斷被丟棄，又不斷被刷新，繼而總以新面目被追捧。企業(yè)管理領(lǐng)域本身就是一個(gè)行業(yè)，但是某些方面會(huì)不斷循環(huán)遞歸，總有某些觀點(diǎn)會(huì)幸免于市場(chǎng)的沖擊并經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)。這些是作者想要仔細(xì)研究的與商業(yè)管理相關(guān)的命題。有幾個(gè)問(wèn)題一直困擾著領(lǐng)導(dǎo)者和管理者：是否一個(gè)領(lǐng)袖需要獨(dú)特的個(gè)人眼光以取得卓越的