本書主要介紹戰(zhàn)略管理數(shù)字決策工程的理論方法和技術(shù)平臺，具體內(nèi)容包括三個部分：第一部分是戰(zhàn)略管理數(shù)字決策需求分析。第二部分是戰(zhàn)略管理數(shù)字決策理論，包括戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)劃測度化、閉合化、數(shù)據(jù)化、智能化、數(shù)字化等理論。第三部分是戰(zhàn)略管理數(shù)字決策工程平臺，包括力量對比仿真評估平臺、作戰(zhàn)構(gòu)想仿真評估平臺、體系配系仿真評估平臺、殺

本書全面、系統(tǒng)地介紹計算機設(shè)備、打印設(shè)備、復(fù)印設(shè)備、光電設(shè)備、影像設(shè)備等辦公設(shè)備的使用與維護等知識。本書采用項目-任務(wù)式進行講解,每個任務(wù)主要由任務(wù)目標(biāo)、相關(guān)知識和任務(wù)實施3部分組成,然后是強化實訓(xùn)。每個項目最后還配有課后練習(xí),并根據(jù)項目的內(nèi)容設(shè)置了相應(yīng)的技能提升部分。本書著重對學(xué)生的動手能力培養(yǎng),將辦公場景引入課堂教

本書主要闡述模糊多屬性決策與風(fēng)險的理論與方法。全書包括理論方法和實際應(yīng)用兩大部分。理論方法部分有四個方面:模糊數(shù)學(xué)與風(fēng)險的相關(guān)理論基礎(chǔ)、基于區(qū)間直覺模糊數(shù)的模糊多屬性決策方法、基于梯形直覺模糊數(shù)的模糊多屬性決策方法、基于模糊理論的決策風(fēng)險研究等;實際應(yīng)用部分討論在項目選擇中的應(yīng)用問題,為決策者的決策和風(fēng)險研究提供理論依

本書從信息系統(tǒng)與企業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系、管理信息系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)、典型應(yīng)用、建設(shè)與管理、若干拓展5方面,系統(tǒng)介紹了管理信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容。除了傳統(tǒng)知識體系,本書特別闡述了新技術(shù)背景下信息系統(tǒng)給管理和商業(yè)帶來的影響和創(chuàng)新。

本書基于作者劉瀾在北京大學(xué)匯豐商學(xué)院開設(shè)的獨樹一幟的管理學(xué)課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，聚焦管理者需要關(guān)注的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？因為，對這些問題的回答，是構(gòu)建管理者心智模式的關(guān)鍵。本書將管理知識的精華，總結(jié)為學(xué)習(xí)心智、問題心智、關(guān)系心智、要事心智四個專題，提出了管

為什么總是感覺事情做不完，時間不夠用？ 為什么忙活了一天，但是什么成果都沒有？ 為什么總是出現(xiàn)緊急的事情需要馬上處理？ 為什么列了目標(biāo)和計劃，也不能按時完成？ 隨著生活和工作節(jié)奏的加快，人們的時間似乎變得越來越不夠用，如何管理好自己的時間，成為每個人的必修課。提高時間利用效率、杜絕“瞎忙”的關(guān)鍵在于有清晰明確的做事目標(biāo)

本書圍繞公文的概念和種類展開，重點介紹了黨政公文、行政事務(wù)文書、宣傳文書這三類最常用的公務(wù)文書的寫作體例和技巧，并輔以大量案例解析，不但能讓讀者系統(tǒng)地掌握上述三類文書的基本寫作體例和范式，還能讓讀者通過學(xué)習(xí)快速提升自己的公文寫作水準(zhǔn)。 本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合公文寫作入門讀者和進階讀者閱讀，也適合

本書提出了“主體、主體聯(lián)系、主體系統(tǒng)”的“系統(tǒng)”學(xué)習(xí)方法論，全書從商業(yè)全景的知識點的梳理著手，將目前主流商學(xué)新知識、新思維按照“供應(yīng)”、“需求”和“方法”三個模塊進行構(gòu)建。讀者可以通過掌握這種“系統(tǒng)”學(xué)習(xí)方法論來更好地進化自己的知識結(jié)構(gòu)，嘗試構(gòu)建自己的知識系統(tǒng)，然后不斷地將新的知識和自己的系統(tǒng)觀進行鏈接，不斷拓展自己的

為落實交通運輸部海事局的工作安排，加強全局“三基”建設(shè)，切實提升工作人員公文寫作基本功，根據(jù)工作安排，局辦組織相關(guān)工作人員編寫了《海事公文基礎(chǔ)知識題集》（以下簡稱“題集”）。題庫涵蓋《黨政機關(guān)公文處理工作條例》《黨政機關(guān)公文格式》《交通運輸部公文處理辦法》《交通運輸部海事局公文處理辦法》等公文處理規(guī)定和辦法的大部分內(nèi)容

最成功的組織是那些最具多樣性且員工參與度最高的組織。當(dāng)人們感到被包容并能充分發(fā)揮其潛力時，他們就會更投入、更富創(chuàng)造力。實現(xiàn)包容性領(lǐng)導(dǎo)包括四個階段：一是“起步”階段，如領(lǐng)導(dǎo)的自我評價、制定戰(zhàn)略、成為變革者等；二是“飛躍”階段，包括組建團隊、溝通的變化、人才管理與激勵機制等；三是“完成改變”階段，包括工作方式的改變、全球化