本書總結(jié)了麥肯錫精英們的工作秘訣，全書共8章，內(nèi)容包括：為什么精英們都是方法控、每場對話都是一次正面交鋒、拼贏現(xiàn)在和未來靠的是快速落實(shí)、偉大項(xiàng)目無一不是團(tuán)隊(duì)的杰作等。

本書以科學(xué)的理念、開放的姿態(tài),系統(tǒng)地闡釋了中國管理情境的積極組織行為理論與實(shí)踐體系。全書分三個部分共十三章，探討了中國管理情境的積極組織行為及其理論基礎(chǔ)、價值意蘊(yùn)、內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、效果評價，實(shí)證分析了中國管理情境的積極組織行為的職業(yè)價值觀澄清、員工職業(yè)發(fā)展、心理資本提升、人文關(guān)懷環(huán)境構(gòu)建等，并對中國管理情境的積極組織行為創(chuàng)新

《東方管理學(xué)》為作者對其1999年出版的《東方管理學(xué)》的改版，除進(jìn)一步完善理論體系之外，還將管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識融合一體，同時增加大量近年來中國、日本、韓國和印度企業(yè)運(yùn)用東方思想進(jìn)行管理的案例解析。 《東方管理學(xué)》具體內(nèi)容為：東方管理學(xué)國內(nèi)外研究和應(yīng)用動態(tài)；東方管理理論基礎(chǔ)；東方管理學(xué)研究方法；關(guān)系管理、

力。書中提供了6種教練能力模型，以及打破溝通僵局、敗局的教練方法，同時提煉出各種有效的管理溝通技巧，幫助管理者實(shí)現(xiàn)與員工的積極對話，成為溝通管理的高手。

本書將重點(diǎn)介紹二型模糊決策的基本理論和方法，集中反映作者近年來在二型模糊決策理論及應(yīng)用方面的研究積累，系統(tǒng)展示二型模糊決策理論和應(yīng)用方面的研究現(xiàn)狀和前沿發(fā)展動態(tài)。全書共分九章，包括緒論、預(yù)備知識、基于Maclaurin對稱平均的區(qū)間二型模糊信息集成方法、基于組合排序值的區(qū)間二型模糊決策方法、基于區(qū)間二型模糊信息的多屬性

多屬性決策理論是管理科學(xué)的重要分支，它在經(jīng)濟(jì)、管理、工程、技術(shù)等諸多領(lǐng)域有著十分廣泛的應(yīng)用。本書在闡述傳統(tǒng)決策理論、物流管理理論等相關(guān)理論基礎(chǔ)上，綜合利用模糊集理論、多屬性決策、物流管理理論等學(xué)科知識，系統(tǒng)研究直覺模糊信息環(huán)境下的多屬性決策問題及其應(yīng)用。理論方法方面：重點(diǎn)研究基于直覺模糊TOPSIS、直覺模糊VIKOR

組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)代管理前沿理論，目前學(xué)者們所開展的研究工作主要集中在組織學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及個體學(xué)習(xí)單個系統(tǒng)內(nèi)部的研究，而對組織中的跨邊界學(xué)習(xí)行為少有關(guān)注。本書以組織中的跨邊界學(xué)習(xí)為研究對象，研究在一個組織中，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之間如何有效地進(jìn)行傳遞、擴(kuò)散與轉(zhuǎn)化，從而消除組織學(xué)習(xí)中存在的"邊界壁壘"，提高組織

本書利用CNKI、Springerlink等數(shù)據(jù)庫檢索、網(wǎng)站調(diào)查、問卷調(diào)查、專家訪談、演繹法、歸納法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等方法，深入分析了知識服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展的社會背景和研究的意義，系統(tǒng)總結(jié)與分析了國內(nèi)外有關(guān)知識服務(wù)與大數(shù)據(jù)研究的現(xiàn)狀、主要研究觀點(diǎn)及存在的不足，有代表性調(diào)查分析了國內(nèi)圖書情報(bào)機(jī)構(gòu)的服務(wù)現(xiàn)狀及面臨的問

本書以工作任務(wù)為導(dǎo)向，以基礎(chǔ)理論“必須、夠用”為原則，將教材內(nèi)容分成三個項(xiàng)目14個具體任務(wù)單元。既管理概論、管理思想的發(fā)展、管理環(huán)境、組織文化、社會責(zé)任、管理道德、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、激勵、控制、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等任務(wù)。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)教材，又可以作為企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教材。

《通信工程辦公實(shí)務(wù)》以“通信工程項(xiàng)目助理”崗位的工作任務(wù)為例，介紹了通信工程項(xiàng)目實(shí)施過程中工程文件的制作方法、Office2013、CAD、Visio等辦公軟件的使用方法，涵蓋了通信類文職崗位的主要內(nèi)容�！锻ㄐ殴こ剔k公實(shí)務(wù)》按照“通信工程項(xiàng)目助理”崗位的工作流程，將內(nèi)容整合為簡歷制作、投標(biāo)（應(yīng)答）文件制作、框架合同制作

以數(shù)據(jù)為中心是業(yè)務(wù)流程管理發(fā)展的一個新趨勢，Artifact是記錄業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)實(shí)體，圍繞Artifact的業(yè)務(wù)流程管理正在成為業(yè)務(wù)流程管理研究的一個熱點(diǎn)�！稑I(yè)務(wù)流程建模、分析與實(shí)現(xiàn)——以Artifact為中心的業(yè)務(wù)流程管理》主要介紹以Artifact為中心的業(yè)務(wù)流程建模、分析和實(shí)現(xiàn)方法，共15章，其中第1章和第2章介

獲得諾貝爾獎的機(jī)制設(shè)計(jì)理論用于解決經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些機(jī)制問題比較有效，但它不能適應(yīng)于所有的管理學(xué)中的情況。對于管理機(jī)制，也需要有一套方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。本書的主要內(nèi)容就是構(gòu)建了管理機(jī)制設(shè)計(jì)理論的框架并進(jìn)行深入探討和介紹。以給做管理學(xué)研究的研究人員以及從事管理崗位的人提供一套能夠用于分析管理機(jī)制中的問題、進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)解決問題的實(shí)用

這是一本幫助你戰(zhàn)勝拖延、立刻著手行動的小書。作者除了挖掘拖延背后的真相，還分享了以下內(nèi)容：想要成為高效能的行動派，先要立個不倒的flag，同時要摒棄完美主義觀念，先把事情完成，再去要求完美；做事情不要蠻干，努力也要講究方法，至少要事前思考，分清輕重緩急，化繁為簡；雖然我們改變不了時間，但可以科學(xué)安排時間，充分利用空閑時

《公文寫作從入門到精通》從公文的原理和概念講起，逐步深入到法定公文及其他文書等實(shí)用文體的寫作與講解，涵蓋的內(nèi)容主要有公文原理介紹、文秘人員的基本修養(yǎng)、公文處理通用知識、15種法定公文的寫作要領(lǐng)及范文、會務(wù)類文書、規(guī)章制度類公文、司法類文書、經(jīng)貿(mào)類文書、禮儀類公文的寫作要領(lǐng)與范文。《公文寫作從入門到精通》內(nèi)容通俗易懂，寫

在充滿易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時代，管理員工的心智是各類型組織對領(lǐng)導(dǎo)者的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效管理知識工作者的關(guān)鍵所在。基于神經(jīng)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力研究是一條嶄新的領(lǐng)導(dǎo)力理論運(yùn)用之道。《領(lǐng)導(dǎo)者的大腦神經(jīng)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》深深植根于腦科學(xué)的研究成果，遵循科學(xué)系統(tǒng)的原則，從神經(jīng)科學(xué)的視角探尋領(lǐng)導(dǎo)力的終極秘密，讓讀者知其

建設(shè)中國特色新型智庫是新時代我國哲學(xué)社會科學(xué)發(fā)展中的一個現(xiàn)象級事件。掌握智庫運(yùn)營與智庫研究知識成為中國特色新型智庫的重要任務(wù)。本書是一部從理論與實(shí)踐結(jié)合的中觀層面探討中國特色新型智庫建設(shè)、運(yùn)營與研究規(guī)律的力作。全書貫穿“以智庫精神研究智庫”的務(wù)實(shí)理念，闡述了中國智庫建設(shè)的基本內(nèi)涵、辯證關(guān)系、運(yùn)行機(jī)制、人才隊(duì)伍、智庫文化

2017年9月，國家人社部發(fā)布《關(guān)于公布國家職業(yè)資格目錄的通知》，正式終止了“心理咨詢師”當(dāng)時門檻過低的職業(yè)資格考試。衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)多次與中國心理學(xué)會臨床與咨詢心理學(xué)專業(yè)機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員注冊系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及秘書長談話，希望在心理咨詢師考試取消之后，作為行業(yè)協(xié)會的“注冊系統(tǒng)”能夠拿出一套“心理咨詢與治療行業(yè)從業(yè)人員規(guī)范和發(fā)展規(guī)劃”

管理者應(yīng)該充分利用各種數(shù)據(jù)激勵、說服、引導(dǎo)下屬更好地完成各項(xiàng)工作的同時，還要巧妙地運(yùn)用各種數(shù)據(jù)與客戶和自己的上級溝通，讓他們更好地與自己進(jìn)行協(xié)作。 《用數(shù)據(jù)說話決策說服表達(dá)中的數(shù)字力》從如何通過數(shù)字獲得他人的認(rèn)同感說起，介紹了數(shù)字在我們的生活和工作中所扮演的重要角色，說明了靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)所應(yīng)具備的思維方式，講解了管理者應(yīng)

《辦公室公文寫作全能一本通》結(jié)合相關(guān)國家法律文獻(xiàn)和現(xiàn)有資料，對辦公室寫作中經(jīng)常涉及和人們在交往活動中經(jīng)常使用的實(shí)用文體進(jìn)行了分類整理和重新編寫。《辦公室公文寫作全能一本通》共包含11章，主要包括辦公室公文基礎(chǔ)、辦公室公文寫作思路、辦公室公文常用表達(dá)方式、辦公室公文語言要求與寫作建議、“紅頭文件”的基本格式等基本內(nèi)容，以

本書迎合21世紀(jì)對人才的要求,在系統(tǒng)而全面地介紹管理學(xué)知識體系的基礎(chǔ)上加上自我管理的內(nèi)容,共12章,分為上下篇:上篇是組織管理,講述管理學(xué)的知識體系,包括管理概述、管理系統(tǒng)概述、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。下篇是自我管理,包括自我認(rèn)知、自我目標(biāo)管理、自我時間管理、自我情緒管理、自我人際管理。內(nèi)容安排上做到了組織管理理