《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑和機(jī)理：所有權(quán)視角》以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵情境因素——企業(yè)所有權(quán)形式為切入點(diǎn)，探索不同所有權(quán)形式后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力追趕議題。具體的研究問題是：“在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下，不同所有權(quán)后發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新能力追趕路徑和機(jī)制上存在什么差異，為什么會(huì)存在這種差異？”采用案例研究、仿真研究、大樣本統(tǒng)計(jì)分析等研究

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目推廣銷售》重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動(dòng)作及管理制度，以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn)，依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。 《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目推廣銷售

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：前期策劃定位》重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動(dòng)作及管理制度，以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn)，依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。 《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：前期策劃定位

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目土地獲取》重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動(dòng)作及管理制度，以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn)，依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。 《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目土地獲取

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目施工管理》是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊(cè)，本冊(cè)書內(nèi)容為項(xiàng)目開發(fā)的施工管理環(huán)節(jié)，依次介紹了項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建、項(xiàng)目采購管理、工程造價(jià)、工程進(jìn)度管理、建筑材料管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目施工提供管理參考。

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：后期運(yùn)營管理》是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊(cè)，本冊(cè)書主要內(nèi)容為項(xiàng)目后期運(yùn)營管理，重點(diǎn)分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的管理要點(diǎn)，同時(shí)提供實(shí)用性較強(qiáng)的管理圖表，為項(xiàng)目后期運(yùn)營提供指導(dǎo)性參考。

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)》是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊(cè)，以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主要內(nèi)容，介紹了項(xiàng)目招投標(biāo)管理的必要法律法規(guī)內(nèi)容、為項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)所需要的調(diào)查表格和文件提供了范本。 《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)》可為房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。

《工作分析：理論、方法與應(yīng)用》是一本系統(tǒng)介紹工作分析理論、方法與應(yīng)用的教材。在內(nèi)容安排上，《工作分析：理論、方法與應(yīng)用》既注重工作分析理論知識(shí)的準(zhǔn)確性、完整性，更強(qiáng)調(diào)工作分析方法的實(shí)用性和可操作性�！豆ぷ鞣治觯豪碚�、方法與應(yīng)用》從工作分析的基本概念介紹入手，對(duì)工作分析的流程、工作分析的方法、工作分析的結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的介

《物流倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)技巧450問》通過大量的公式、圖形、表格、實(shí)例，系統(tǒng)地介紹了物流配送中心、自動(dòng)化倉庫、堆垛機(jī)、輸送機(jī)、儲(chǔ)存機(jī)械、高密度儲(chǔ)存、AGV等物流裝備的種類、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)計(jì)算、試驗(yàn)等內(nèi)容，為現(xiàn)代化物流系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、選擇提供了經(jīng)濟(jì)、實(shí)用和可靠的科學(xué)依據(jù)。 《物流倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)技巧450問》內(nèi)容豐富

《不確定條件下裝配系統(tǒng)協(xié)同供貨決策研究》將供應(yīng)鏈管理理論同先進(jìn)的系統(tǒng)決策理論、優(yōu)化建模方法和經(jīng)濟(jì)分析方法結(jié)合起來，從裝配系統(tǒng)中交貨數(shù)量不確定、交貨時(shí)間不確定和不同交貨期策略三個(gè)角度展開分析，分別建立裝配系統(tǒng)協(xié)同供貨模型，并對(duì)供應(yīng)鏈供貨過程中的協(xié)同決策進(jìn)行分析與優(yōu)化，給出了相應(yīng)的協(xié)同策略和方法，分析了基于SupplyHu

本書以制造業(yè)為例，以仿真的方式給定期初資料和企業(yè)的主要財(cái)務(wù)制度規(guī)定，然后設(shè)計(jì)80筆左右的業(yè)務(wù)，要求學(xué)生分組、分崗，按企業(yè)會(huì)計(jì)工作循環(huán)，在會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室完成企業(yè)一個(gè)月的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。主要工作包括：（1）根據(jù)期初資料和財(cái)務(wù)制度建賬：總賬、普通明細(xì)賬、日記賬；（2）根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，要求原始憑證附在記賬憑證后；（3）根據(jù)不同

當(dāng)人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆與變革成為新的時(shí)代潮流，CFO如何跳出財(cái)務(wù)管理的常規(guī)范疇，以更開闊的視野和更前瞻的思維審視自己的價(jià)值定位，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營模式創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理重構(gòu)？作者首先從互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變革的視角出發(fā)，明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CFO面臨的挑戰(zhàn)。然后對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與創(chuàng)新的案例進(jìn)行實(shí)地研究，提出

本書作為戰(zhàn)略管理教材，為讀者提供了戰(zhàn)略管理知識(shí)的全面導(dǎo)引性內(nèi)容。全書分為五篇,分別是導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略創(chuàng)新。在導(dǎo)論中，詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念，東、西方戰(zhàn)略管理思想，以及戰(zhàn)略管理的實(shí)踐；在戰(zhàn)略分析中，介紹了企業(yè)歷史與現(xiàn)狀分析、外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析的方法和工具；在戰(zhàn)略制定中，介紹了戰(zhàn)略使

《中國會(huì)計(jì)評(píng)論（第13卷第1期）》是國內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)方面的論文結(jié)集，內(nèi)容涉及董事會(huì)連鎖網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)政策趨同、投資者行業(yè)暈輪效應(yīng)、審計(jì)師如何對(duì)待會(huì)計(jì)-稅收差異、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源投入與經(jīng)營績效的關(guān)系、熟人交易模式困境與信譽(yù)機(jī)制破局以及會(huì)計(jì)人才技能結(jié)構(gòu)供需失衡等，均為財(cái)會(huì)領(lǐng)域熱點(diǎn)研究話題，各篇文章均采用國

關(guān)于品牌管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系，是理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)�！镀放乒芾砼c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如何通過品牌管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》在剖析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的基礎(chǔ)上，著重探討如何利用營銷戰(zhàn)略和品牌管理活動(dòng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�！镀放乒芾砼c競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：如何通過品牌管理獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》由三篇內(nèi)容構(gòu)成，第一篇是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源及品牌管理對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，主要

《不動(dòng)產(chǎn)管理/21世紀(jì)高等院校教材》是針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)管理、土地資源管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理等相關(guān)專業(yè)編制的21世紀(jì)高等院校教材�！恫粍�(dòng)產(chǎn)管理/21世紀(jì)高等院校教材》結(jié)合本學(xué)科國內(nèi)外的發(fā)展前沿和科研成果，全面闡述了不動(dòng)產(chǎn)管理的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)管理概述、不動(dòng)產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)、不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)分析、不動(dòng)

《薪酬管理/人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型系列教材》比較系統(tǒng)地分析和闡述了薪酬管理這門課程的理論、方法和發(fā)展趨勢(shì),既有基本原理和基本知識(shí),也有許多探索性的方法和觀點(diǎn)。此外,《薪酬管理/人力資源管理實(shí)戰(zhàn)型系列教材》既吸收國內(nèi)外的研究成果,又立足于創(chuàng)新。每章均有小結(jié)和思考題,一方面可供教師教學(xué)討論用；另一方面便于學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)

薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，《薪酬管理/當(dāng)代人力資源管理系列教材》以薪酬管理為核心，共分三個(gè)部分，第一部分為薪酬管理的總括性研究，包括薪酬管理概述、薪酬設(shè)計(jì)的原理、薪酬管理的方法和技術(shù)、薪酬管理的實(shí)施；第二部分深入探討了薪酬管理涉及的各個(gè)薪酬模式和模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)（第三版）/科學(xué)版精品課程立體化教材·管理學(xué)系列》是西北農(nóng)林科技大學(xué)“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃”及“網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)多媒體課程建設(shè)”的研究成果，同時(shí)也是省級(jí)精品課程配套教材。《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)（第三版）/科學(xué)版精品課程立體化教材·管理學(xué)系列》突破傳統(tǒng)企業(yè)管理教材框架，分原理篇

《現(xiàn)代物流實(shí)踐教程/21世紀(jì)高等院校教材》是現(xiàn)代物流學(xué)、物流信息系統(tǒng)、物流規(guī)劃與應(yīng)用、倉儲(chǔ)與配送、物流實(shí)習(xí)等課程的配套實(shí)踐教材�！冬F(xiàn)代物流實(shí)踐教程/21世紀(jì)高等院校教材》主要分為四個(gè)部分：第一部分針對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)；第二部分介紹服裝行業(yè)、日化行業(yè)及清關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)；第三部分結(jié)合物流設(shè)計(jì)大賽案例，進(jìn)