這是一本專為3歲至8歲兒童設(shè)計的實用戲劇游戲手冊，包含40節(jié)課程計劃，200多個獨立的戲劇游戲，教學(xué)提示清晰簡單，易于操作。本書內(nèi)容是基于國際先進(jìn)戲劇教育經(jīng)驗研發(fā)而成的一套完整的戲劇課程，涉及團(tuán)隊協(xié)作、聲樂練習(xí)、角色扮演，以及服飾裝扮、木偶制作和故事表演等一系列豐富的活動，為孩子們提供了一種充滿活力、創(chuàng)新和參與感的戲劇體驗，有針對性地培養(yǎng)兒童早期的各項技能與綜合素質(zhì)，幫助孩子在探索與研究中形成創(chuàng)造性思維，并建立自信心。書末還附有課程模板，為從事兒童早期教育的工作者提供了十分有價值的參考。

美國西雅圖，唐人街與日本城交界處，有一座關(guān)閉三十六年之久的古舊建筑，狹窄的雙扇門上寫著“巴拿馬旅館”。四十多年前，這座旅館曾見證了亨利一生好的和壞的時光。四十多年后的今天，旅館重新開業(yè)，人們意外發(fā)現(xiàn)地下室里藏有三十七個日裔家庭的行李。偶然經(jīng)過旅館的老亨利發(fā)現(xiàn)，行李中竟然有他熟悉的舊物——一把繪有錦鯉的日式紙傘。塵封多時的記憶瞬間被喚醒：碎裂的老唱片、飄落的櫻花、殘酷的集中營，還有一個忽然離去的女孩。這么多年，他從未真正忘懷那個女孩。四十四年了，她在哪里？她是否也在等著他？“我會等你，等到這一切結(jié)

K.是受雇于城堡的土地測量員。當(dāng)他抵達(dá)城堡下面的村子，想在村中留宿時，卻因沒有城堡的留宿許可而遭受冷遇。為了確認(rèn)城堡對自己的任命，K.想方設(shè)法接近城堡。但面對管理制度森嚴(yán)的城堡和恪守規(guī)則的村民們，K.感到十分無奈，似乎每向前邁一步，就會堵死一條去往城堡的路。城堡雖然近在咫尺，卻是K.可望而不可即的……

本書是一本關(guān)于清朝歷史的通俗讀物，同時是一本具有全新創(chuàng)意的故宮導(dǎo)游，讓讀者沿著當(dāng)代的參觀路徑游覽色彩華麗的宮殿群，并展現(xiàn)閃耀金色光芒的屋頂下所隱藏的光榮與悲劇的歷史。作者從建筑的布局解析了清廷的權(quán)力分布，由殿宇的變化道出了大清的興衰歷程，既講述了宮殿的建筑特色，又梳理了發(fā)生在此處的歷史。

馬云說：“一個企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行�！睉{借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。學(xué)習(xí)阿里巴巴工作法，可以助您提高工作能力，從一名平凡的員工成長為優(yōu)秀的職場精英。

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領(lǐng)導(dǎo)，離不開每一位華為人的共同努力，當(dāng)然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學(xué)有著密不可分的關(guān)系�！度A為工作法》從華為公司的目標(biāo)管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設(shè)、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補(bǔ)“短板”、惶者生存等12種工作哲學(xué)入手，帶你認(rèn)識不一樣的任正非，深入了解華為人的高效工作法。

華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領(lǐng)先。作為令人關(guān)注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關(guān)注�！度A為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結(jié)合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營管理理念融入其中，為讀者全面展示華為人真實的思想。

《阿里巴巴管理法》阿里巴巴是國內(nèi)有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借卓越的管理之道，阿里巴巴在短短數(shù)年之內(nèi)，就成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)，而馬云的創(chuàng)業(yè)神話也成為人們在茶余飯后經(jīng)常談?wù)摰慕裹c。本書結(jié)合馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，深入剖析阿里巴巴的管理方法，涵蓋戰(zhàn)略管理、執(zhí)行管理、客戶管理、人才管理等九大板塊，帶領(lǐng)讀者全方位了解阿里巴巴的管理特色。文中還引用了馬云在各個場合發(fā)表的言論，這些講話深入闡釋了馬云對企業(yè)管理、電子商務(wù)、未來技術(shù)等內(nèi)容的思考，也是阿里巴巴管理之道的集中體現(xiàn)。

《供應(yīng)鏈管理從入門到精通》供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)競爭拼的就是供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定合理的管理戰(zhàn)略，方能在市場競爭中立于不敗之地�！豆�應(yīng)鏈管理從入門到精通》是一本系統(tǒng)講解供應(yīng)鏈的書，作者站在實戰(zhàn)者的角度，從客戶、供應(yīng)商、制造商、運輸商等環(huán)節(jié)對供應(yīng)鏈進(jìn)行了深入剖析，并且列舉了華為、蘋果、勞斯萊斯、阿里巴巴等世界名企的供應(yīng)鏈管理案例，讓讀者一讀就懂，從一名職場新人，變成供應(yīng)鏈管理專家。

我寫這本關(guān)于蔬菜的養(yǎng)生書，并非是讓人們只吃蔬菜，而是要讓人們重視蔬菜，了解蔬菜，會吃蔬菜。蔬菜對人類健康至關(guān)重要，當(dāng)我們思考著要吃什么時，應(yīng)當(dāng)首先想到吃哪些蔬菜，然后才去考慮主食。本書主要有如下特點：1.不盲目跟風(fēng)各種養(yǎng)生熱點，對于當(dāng)前各種養(yǎng)生理論，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，只將正確的養(yǎng)生知識分享給大家。2.本書所介紹的菜譜，皆為我親手做過的，在做法上力求簡潔，并且注重經(jīng)典，比較適合單人進(jìn)餐。3.按照傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生理論來講解四季飲食養(yǎng)生知識，糾正目前流行的錯誤觀點。最后，希望本書能夠幫