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　　麥肯錫咨詢公司自1926年成立以來，致力于幫助客戶掌握更加科學(xué)合理的工作方法，以提高工作效率。許多國際知名管理學(xué)家、企業(yè)家都是“麥肯錫校友”。麥肯錫的工作方法也因此成為世界各大企業(yè)流行的管理工具。本書要分享的正是無數(shù)麥肯錫咨詢顧問總結(jié)出來的高效工作思維。相當(dāng)于具體的工作技巧，工作思維的轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵。

　　本書主要為希望提高工作效率、改善工作質(zhì)量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)置課題、梳理信息、分析情報、思考對策、評估方案、溝通談判、執(zhí)行計劃、展示成果、協(xié)調(diào)身心等十個部分。廣大讀者可以先從檢查自己的工作習(xí)慣開始，找出平時工作中存在的問題，然后再對照麥肯錫工作思維及方法來加以改進(jìn)。

　　美國管理學(xué)家湯姆·彼得斯，美國運(yùn)通公司前總裁哈維·格魯布，美國IBM公司前董事長兼首席執(zhí)行官路易斯·郭士納和日本管理學(xué)家大前研一，這四位商界達(dá)人有一個共同的經(jīng)歷——在麥肯錫咨詢公司任職過。

　　麥肯錫不是世界上規(guī)模最大的咨詢公司，但在管理咨詢界有著極高的威望。1926年，芝加哥大學(xué)會計學(xué)教授詹姆斯·麥肯錫創(chuàng)辦了這家咨詢公司，并以自己的名字命名。作為歷史悠久的咨詢行業(yè)老牌企業(yè)，麥肯錫目前在全球44個國家設(shè)有80多個分公司，共擁有7000多名專業(yè)咨詢顧問，其主要工作是由麥肯錫咨詢顧問和客戶組成的專職咨詢項目小組來共同解決客戶的問題。

　　麥肯錫的主要創(chuàng)始人之一馬文·鮑爾制定了一條規(guī)矩：“做咨詢時一定要保持獨(dú)立性，一定不要過多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)�！北M管麥肯錫顧問不能過多干預(yù)客戶的內(nèi)部事務(wù)，但他們致力于幫助客戶掌握更加科學(xué)合理的工作方法，以提高工作效率。麥肯錫工作法也因此成為世界各大企業(yè)流行的管理工具。

　　本書要分享的正是無數(shù)麥肯錫咨詢顧問總結(jié)出來的高效工作思維。相對于具體的工作技巧，工作思維的轉(zhuǎn)變更為關(guān)鍵。假如我們掌握了科學(xué)合理的工作思維，就能在實(shí)踐過程中舉一反三，創(chuàng)造出適合自己的新技巧。

　　麥肯錫工作思維從發(fā)現(xiàn)問題開始，將問題設(shè)置為研究課題，然后搜集資料、分析數(shù)據(jù)、制訂方案、評估方案、執(zhí)行方案，直至取得最終成果。在此過程中，我們少不了與各方進(jìn)行溝通談判，用成果展示來說服眾人，并且避免自己被工作搞得身心俱疲。本書將在各個章節(jié)里分別討論上述內(nèi)容。

　　麥肯錫工作思維是一個指路標(biāo)，引導(dǎo)我們少走彎路，在獲得更高的工作效率的同時保持良好的身心狀態(tài)。但這只是一個起點(diǎn)，而不是自我提升的終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不要限制自己的發(fā)展?jié)摿�，這正是麥肯錫工作思維所追求的目標(biāo)。

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