定 價(jià):35 元
叢書(shū)名:華夏智庫(kù)金牌培訓(xùn)師書(shū)系
- 作者:趙國(guó)鋒 著
- 出版時(shí)間:2014/3/1
- ISBN:9787504751157
- 出 版 社:中國(guó)財(cái)富出版社
- 中圖法分類(lèi):F71
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
不同企業(yè)有不同的賺錢(qián)模式。企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展摸索出來(lái)的,定然是適合自身發(fā)展需要的,正確使用,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。今天,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新。可是,絕大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。本書(shū)從戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實(shí)用有效的方法。同時(shí),還介紹了很多創(chuàng)業(yè)模式成功的例子,希望能給企業(yè)的管理者一些啟示。
系統(tǒng)比努力更重要——商業(yè)模式的力量
管理大師德魯克說(shuō):“當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式間的競(jìng)爭(zhēng)!彪S著這句話在中國(guó)的流行,商業(yè)模式也在中國(guó)流行起來(lái),并被越來(lái)越多的企業(yè)家所看重。
有一位年輕的企業(yè)老板,在他38歲的時(shí)候,企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化。這位老板每天都乘坐著飛機(jī)、汽車(chē)、火車(chē)等交通工具往返于各個(gè)城市之間,員工很少能見(jiàn)到他的身影,可謂日理萬(wàn)機(jī)。
隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的增多,老板發(fā)現(xiàn),企業(yè)的宣傳成本很大,于是就收購(gòu)了一家媒體。然后,他每年都會(huì)投入上百萬(wàn)元來(lái)經(jīng)營(yíng)這家媒體,偶爾也會(huì)因此造成資金緊張問(wèn)題。員工們私底下都認(rèn)為,這家媒體就是吃錢(qián)的機(jī)器,不但沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn),每年還要消耗集團(tuán)上百萬(wàn)元的收入?墒抢习鍏s不這樣認(rèn)為。
在一次會(huì)上,老板將這家媒體存在的價(jià)值和理由告訴了大家,員工們才恍然大悟。當(dāng)時(shí),集團(tuán)上馬了兩個(gè)大項(xiàng)目,需要媒體做宣傳。就這樣,用大項(xiàng)目養(yǎng)媒體,以媒體為輔助來(lái)支持項(xiàng)目。老板為自己“發(fā)現(xiàn)”了這種商業(yè)模式感到自豪!而且集團(tuán)下的一些子公司的產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)媒體的宣傳取得了很好的效益。
通俗地說(shuō),商業(yè)模式就是企業(yè)的賺錢(qián)模式。不同的企業(yè)有不同的賺錢(qián)模式,如果正在使用的商業(yè)模式能讓你的企業(yè)賺錢(qián),能讓你用最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn),這樣的商業(yè)模式就是最適合你的,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最好的。
企業(yè)的商業(yè)模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展摸索出來(lái)的,定然是適合自身發(fā)展需要的。正確使用商業(yè)模式,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)事半功倍的效果。今天,越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了商業(yè)模式的重要性,都在想辦法實(shí)現(xiàn)模式的創(chuàng)新?墒牵^大多數(shù)的企業(yè)卻找不到出路。
為了幫各企業(yè)找到適合自己的商業(yè)模式,我們特意編寫(xiě)了《定模式 贏天下》一書(shū)。在本書(shū)中,我們從戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各方面分析了創(chuàng)新的重要性,提供了很多實(shí)用有效的方法。為了便于讀者理解,我們使用了通俗易懂的語(yǔ)言;同時(shí),書(shū)中還介紹了很多商業(yè)模式成功的企業(yè)案例。不論你是企業(yè)的管理者,還是企業(yè)的老板,都可以將這本書(shū)放在自己的枕邊,閑暇之余翻來(lái)看看,一定會(huì)對(duì)你有所啟示。
本書(shū)能在較短的時(shí)間內(nèi)出版,真誠(chéng)感謝秦富洋、陳德云、楊勇、孫許青、陳寧華、蔣志操、王詠、王奇珍、王軍生、趙國(guó)星、江曉興、吳波、劉星、陳春東、李高朋、李志起等人在制圖、文字修改以及圖書(shū)推廣宣傳方面的協(xié)助。
趙國(guó)鋒,中國(guó)農(nóng)牧行業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)軍人物,教練式營(yíng)銷(xiāo)模式的倡導(dǎo)者與踐行者,臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)河南分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),華益傲峰農(nóng)牧企業(yè)教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,農(nóng)牧企業(yè)業(yè)績(jī)倍增基因密碼解析第一人 ,專(zhuān)注農(nóng)牧品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢及經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)研究第一人,現(xiàn)任多家畜牧企業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理及常年?duì)I銷(xiāo)策劃顧問(wèn),被譽(yù)為“培訓(xùn)咨詢行業(yè)最懂畜牧企業(yè)的人”。其課程實(shí)戰(zhàn)、內(nèi)涵深厚、專(zhuān)業(yè)、前沿,獨(dú)具風(fēng)格,予人啟迪,并為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),如正邦集團(tuán)、天邦生物、普萊柯生物、后羿集團(tuán)、森隆獸藥、長(zhǎng)沙道勤、廣東旺大、新正好、鄭州百瑞、上海邦森、上海宏威等。
第一章 透視商業(yè)模式——模式?jīng)Q定企業(yè)贏利能力
揭開(kāi)商業(yè)模式的神秘面紗
商業(yè)模式的兩個(gè)特征和兩種類(lèi)型
商業(yè)模式創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新更重要
商業(yè)模式的核心原則
要想持續(xù)贏利,企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)新自己的商業(yè)模式
第二章 戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——戰(zhàn)略的高度決定企業(yè)的強(qiáng)度
用企業(yè)總體戰(zhàn)略控制企業(yè)的所有行動(dòng)
選擇適合自己的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
對(duì)有關(guān)投資活動(dòng)進(jìn)行全局性謀劃
不同行業(yè)環(huán)境采用不同的企業(yè)戰(zhàn)略
第三章 品牌模式創(chuàng)新——企業(yè)自我驅(qū)動(dòng)的“金字招牌”
擴(kuò)張:品牌的力量和它所代表的產(chǎn)品數(shù)量成反比
公關(guān):品牌的誕生依靠的是公關(guān)
廣告:品牌一旦誕生,就需要廣告來(lái)維護(hù)
詞匯:讓自己的品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)詞匯
信譽(yù):品牌成功的關(guān)鍵因素是其可信度的訴求
質(zhì)量:產(chǎn)品的質(zhì)量很重要
命名:從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,品牌不過(guò)是一個(gè)名字
延伸:要?dú)缫粋(gè)品牌,就把品牌名用在所有的產(chǎn)品上
第四章 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新——企業(yè)生存與發(fā)展的血液和生命源
實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新
用別具一格的營(yíng)銷(xiāo)方法贏得創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成功需要借助營(yíng)銷(xiāo)要素的創(chuàng)新
第五章 服務(wù)模式創(chuàng)新——企業(yè)贏利能力持續(xù)倍增的主要助推手
對(duì)服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分與定位,發(fā)現(xiàn)客戶需求
了解服務(wù)對(duì)象,讓產(chǎn)品適合客戶
提高服務(wù)質(zhì)量,滿足顧客需求
第六章 人力資源管理模式創(chuàng)新——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的終極標(biāo)志
選擇合適的招聘策略
多種途徑激發(fā)員工的工作熱情
進(jìn)行合理的薪酬管理
第七章 決策工具優(yōu)化——活用分析工具,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
SWOT分析:顯著的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)化
PEST分析:宏觀環(huán)境分析方法
波特模型:戰(zhàn)略制定五力分析
GE矩陣:吸引力和實(shí)力分析
BCG矩陣:企業(yè)產(chǎn)品組合分析
4C分析:以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)分析
4R分析:以客戶關(guān)系為核心的營(yíng)銷(xiāo)分析
6S分析:管理制度分析