本書主要介紹了成功運(yùn)作項(xiàng)目所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié),從建設(shè)團(tuán)隊(duì)開始,到設(shè)計(jì)、執(zhí)行項(xiàng)目以及最終的項(xiàng)目評(píng)估。全書包括:規(guī)劃與預(yù)算、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)流程和與成功相關(guān)的定義、創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)督預(yù)算這四個(gè)主題。
快速變化和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力已經(jīng)使越來(lái)越多的組織工作轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目工作。掌握項(xiàng)目管理的藝術(shù)有助于新經(jīng)理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的任務(wù)。經(jīng)理們?cè)诒緯锌梢詫W(xué)到成功運(yùn)作項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),從建設(shè)團(tuán)隊(duì)開始,到設(shè)計(jì)、執(zhí)行項(xiàng)目以及的項(xiàng)目評(píng)估。本書的主題包括:
規(guī)劃和預(yù)算
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
設(shè)計(jì)流程和與成功相關(guān)的定義
創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和監(jiān)督預(yù)算
序言
1 項(xiàng)目管理的過程——四個(gè)階段
界定和組織項(xiàng)目
規(guī)劃項(xiàng)目
管理項(xiàng)目的執(zhí)行
項(xiàng)目收尾
小結(jié)
2 角色的分配——在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目發(fā)起人
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征
小結(jié)
3 一個(gè)成文章程——你的出發(fā)指令
授權(quán)行動(dòng)
澄清目標(biāo)
設(shè)定時(shí)間范圍
明確項(xiàng)目范圍
小結(jié)
4 行動(dòng)框架——重要的步驟
決策,決策
跟蹤和處理未解決的問題
把決策和行動(dòng)寫入文檔
擬定一個(gè)溝通計(jì)劃
使人們進(jìn)行聯(lián)系
制定預(yù)算