導(dǎo)讀　遵循5R原則實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精益管理目標(biāo)　
一、精益管理的起源　
二、采購(gòu)精益管理的原則　
三、采購(gòu)精益管理的目標(biāo)　
第1章　采購(gòu)需求計(jì)劃管理
　　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的采購(gòu)計(jì)劃與服務(wù)業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃是不同的。服務(wù)業(yè)企業(yè)采用的是貨物存量控制法，即貨物達(dá)到一定極限時(shí)便及時(shí)采購(gòu)，而制造企業(yè)采用的是物料需求采購(gòu)法，即將物料采購(gòu)納入生產(chǎn)工序的每一道環(huán)節(jié)。但無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，要實(shí)施精益管理就必須要制訂采購(gòu)需求計(jì)劃。
第1節(jié)　確認(rèn)采購(gòu)需求　
1.1　采購(gòu)計(jì)劃類型　
1.2　采購(gòu)需求類型　
1.3　采購(gòu)需求依據(jù)　
1.4　審核采購(gòu)申請(qǐng)單　
【范本1-01】采購(gòu)計(jì)劃控制管理辦法　
第2節(jié)　確定采購(gòu)數(shù)量　
2.1　將物料進(jìn)行分類　 導(dǎo)讀　遵循5R原則實(shí)現(xiàn)采購(gòu)精益管理目標(biāo)　
一、精益管理的起源　
二、采購(gòu)精益管理的原則　
三、采購(gòu)精益管理的目標(biāo)　
第1章　采購(gòu)需求計(jì)劃管理
　　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的采購(gòu)計(jì)劃與服務(wù)業(yè)企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃是不同的。服務(wù)業(yè)企業(yè)采用的是貨物存量控制法，即貨物達(dá)到一定極限時(shí)便及時(shí)采購(gòu)，而制造企業(yè)采用的是物料需求采購(gòu)法，即將物料采購(gòu)納入生產(chǎn)工序的每一道環(huán)節(jié)。但無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，要實(shí)施精益管理就必須要制訂采購(gòu)需求計(jì)劃。
第1節(jié)　確認(rèn)采購(gòu)需求　
1.1　采購(gòu)計(jì)劃類型　
1.2　采購(gòu)需求類型　
1.3　采購(gòu)需求依據(jù)　
1.4　審核采購(gòu)申請(qǐng)單　
【范本1-01】采購(gòu)計(jì)劃控制管理辦法　
第2節(jié)　確定采購(gòu)數(shù)量　
2.1　將物料進(jìn)行分類　
2.2　分析與采購(gòu)相關(guān)的資料　
2.3　確定各類物料的采購(gòu)數(shù)量　
2.4　采購(gòu)方式　
第3節(jié)　編制現(xiàn)金預(yù)算　
3.1　采購(gòu)預(yù)算編制的依據(jù)　
3.2　采購(gòu)預(yù)算編制的方法　
3.3　編制采購(gòu)計(jì)劃的要點(diǎn)　
【范本1-02】采購(gòu)預(yù)算編制辦法　
第2章　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理
　　供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心。其表現(xiàn)也關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)。大多數(shù)企業(yè)不可能將自己企業(yè)成品的一切零件，以一貫作業(yè)的方式全部在自己工廠內(nèi)生產(chǎn)。他們須將其中的某些零件或需使用到的設(shè)備等交由供應(yīng)商制造，并設(shè)法對(duì)其進(jìn)行管理。
第1節(jié)　供應(yīng)商開(kāi)發(fā)策略　
1.1　供應(yīng)商產(chǎn)品的特質(zhì)　
1.2　采購(gòu)的策略　
1.3　供應(yīng)商的分類　
第2節(jié)　供應(yīng)商背景調(diào)查　
2.1　收集供應(yīng)商資料　
【范本2-01】供應(yīng)商資料卡　
2.2　發(fā)放供應(yīng)商調(diào)查表　
【范本2-02】供應(yīng)商調(diào)查表　
【范本2-03】供應(yīng)商實(shí)地評(píng)鑒表　
第3節(jié)　評(píng)估潛在供應(yīng)商　
3.1　供應(yīng)商評(píng)估要點(diǎn)　
【范本2-04】供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估表　
3.2　比價(jià)和議價(jià)　
3.3　樣品采購(gòu)檢驗(yàn)　
第3章　采購(gòu)成本控制管理
　　采購(gòu)成本控制是指對(duì)與采購(gòu)原材料部件相關(guān)費(fèi)用的控制，包括采購(gòu)訂單費(fèi)、采購(gòu)人員管理費(fèi)及物流費(fèi)等�？刂撇少�(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且還體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、產(chǎn)品利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，企業(yè)在實(shí)施精益管理過(guò)程中須控制好采購(gòu)成本。
第1節(jié)　采購(gòu)成本分析　
1.1　采購(gòu)成本的組成　
1.2　供應(yīng)商采購(gòu)成本分析　
【范本3-01】采購(gòu)成本分析表　
第2節(jié)　采購(gòu)成本控制方法　
2.1　A、B、C分類控制法　
2.2　按需訂貨法　
2.3　定量采購(gòu)法　
2.4　定期采購(gòu)法　
【范本3-02】采購(gòu)成本控制管理制度　
第3節(jié)　完善采購(gòu)管理制度　
3.1　采購(gòu)管理制度化　
3.2　采購(gòu)管理表格化　
3.3　防止暗箱操作　
【范本3-03】原物料價(jià)格審核作業(yè)細(xì)則　
第4章　采購(gòu)庫(kù)存管理
　　做好采購(gòu)庫(kù)存精益管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、低耗、靈活運(yùn)作的重要保證。采購(gòu)庫(kù)存管理水平已成為現(xiàn)代企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。
第1節(jié)　定量采購(gòu)　
1.1　確定常規(guī)物料　
1.2　確定每日物料適度存量　
1.3　確定安全天數(shù)　
1.4　實(shí)施訂購(gòu)　
1.5　定量入庫(kù)監(jiān)控　
第2節(jié)　入庫(kù)管理　
2.1　入庫(kù)準(zhǔn)備　
2.2　入庫(kù)接收　
2.3　入庫(kù)卸貨　
2.4　物料退庫(kù)　
2.5　退料補(bǔ)貨　
【范本4-01】物料收貨管理制度　
第3節(jié)　定期盤(pán)點(diǎn)　
3.1　盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作流程　
3.2　盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程　
【范本4-02】盤(pán)點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)　
第5章　采購(gòu)合同管理
　采購(gòu)合同是供需雙方就供方向需方提供其所需的商品或服務(wù)，需方向供方支付價(jià)款或酬金事宜，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的協(xié)議。采購(gòu)合同管理對(duì)采購(gòu)方和供應(yīng)商來(lái)說(shuō)非常重要。
第1節(jié)　采購(gòu)合同的審批與簽訂　
1.1　采購(gòu)合同的內(nèi)容　
1.2　采購(gòu)合同的審批　
1.3　采購(gòu)合同的簽訂要點(diǎn)　
1.4　采購(gòu)合同的效力　
【范本5-01】采購(gòu)合同范本　
第2節(jié)　采購(gòu)合同的履行及修改　
2.1　采購(gòu)合同的履行　
2.2　采購(gòu)合同的修改　
【范本5-02】采購(gòu)合同管理制度　
第3節(jié)　采購(gòu)合同的督導(dǎo)與終止　
3.1　對(duì)采購(gòu)合同履約督導(dǎo)的一般規(guī)定　
3.2　采購(gòu)合同履約督導(dǎo)方式　
3.3　國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同履約督導(dǎo)要點(diǎn)　
3.4　解除采購(gòu)合同　
3.5　終止采購(gòu)合同　
【范本5-03】采購(gòu)合同終止協(xié)議書(shū)　
第6章　供應(yīng)商交貨期管理
　　實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付是采購(gòu)目標(biāo)之一。供應(yīng)商收到訂單后，大多數(shù)企業(yè)就會(huì)組織貨物進(jìn)行交付，并按約定的支付方式收取應(yīng)收賬款或預(yù)收賬款。企業(yè)采購(gòu)精益管理就是要講究效率，用最短的時(shí)間采購(gòu)到所需的產(chǎn)品，這樣才能保證企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品或提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第1節(jié)　交貨期管理策略　
1.1　建立交貨期管理制度　
1.2　規(guī)定合適的前置期　
【范本6-01】采購(gòu)交貨期管理辦法　
第2節(jié)　下訂單階段的跟催　
2.1　下訂單階段跟催事務(wù)　
2.2　下訂單階段跟催行動(dòng)要點(diǎn)　
第3節(jié)　合同履行階段的跟催　
3.1　進(jìn)行階段的跟催　
3.2　生產(chǎn)階段的跟催　
3.3　交貨后的跟催　
【范本6-02】訂貨進(jìn)度管理表　
【范本6-03】采購(gòu)電話記錄表　
【范本6-04】物料訂購(gòu)跟催表　
【范本6-05】催貨通知單　
【范本6-06】到期未交貨物料一覽表　
【范本6-07】采購(gòu)訂單進(jìn)展?fàn)顟B(tài)一覽表　
【范本6-08】采購(gòu)追蹤記錄表　
【范本6-09】交貨期控制表　
第7章　采購(gòu)質(zhì)量管理
　　采購(gòu)回來(lái)的物資的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生結(jié)果的好壞，因此，控制采購(gòu)質(zhì)量是保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的關(guān)鍵因素。企業(yè)在實(shí)施精益管理時(shí)，如果能穩(wěn)定提高采購(gòu)質(zhì)量，那么會(huì)降低采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本。因此，提高采購(gòu)質(zhì)量是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)收益的一種有效方法。
第1節(jié)　采購(gòu)質(zhì)量控制體系　
1.1　明確采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)　
【范本7-01】采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)　
1.2　明確采購(gòu)質(zhì)量規(guī)格、圖樣要求　
1.3　制定采購(gòu)質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件　
1.4　準(zhǔn)備各種采購(gòu)質(zhì)量管理表格　
1.5　制定采購(gòu)質(zhì)量保證協(xié)議　
第2節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量控制管理　
2.1　初選供應(yīng)商的質(zhì)量控制　
2.2　試制認(rèn)證的質(zhì)量控制　
2.3　中試認(rèn)證的質(zhì)量控制　
2.4　批量認(rèn)證的質(zhì)量控制　
2.5　采購(gòu)品驗(yàn)收　
2.6　不良品退換貨　
2.7　損害賠償　
【范本7-02】供應(yīng)商物料報(bào)廢確認(rèn)單　
【范本7-03】物料評(píng)審扣款通知單　
【范本7-04】供應(yīng)商每月物料報(bào)廢清單　
第3節(jié)　供應(yīng)商評(píng)估管理　
3.1　適合性評(píng)估　
3.2　業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估　
3.3　實(shí)施獎(jiǎng)懲　
【范本7-05】質(zhì)量保證協(xié)議　
【范本7-06】供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估表　
第8章　供應(yīng)商違約管理
　　只有少數(shù)供應(yīng)商在簽訂采購(gòu)合同后會(huì)發(fā)生違約行為。企業(yè)為了加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)合同的精益管理，提高合同履約率，一方面自身應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守信用，履行合同，另一方面也要掌握相關(guān)法律法規(guī)，以更好地維護(hù)護(hù)自身利益。
第1節(jié)　違約協(xié)商處理　
1.1　違約協(xié)商補(bǔ)救　
1.2　書(shū)面通知　
【范本8-01】采購(gòu)合同告知供應(yīng)商函　
第2節(jié)　提起訴訟賠償　
2.1　地域管轄　
2.2　訴訟時(shí)效　
2.3　舉證要點(diǎn)　
2.4　提出索賠　
【范本8-02】采購(gòu)合同糾紛起訴書(shū)　
第3節(jié)　訴前調(diào)解及執(zhí)行　
3.1　訴前調(diào)解的特征　
3.2　訴前調(diào)解的種類　
3.3　仲裁執(zhí)行　
【范本8-03】合同糾紛處理辦法　
第9章　供應(yīng)商評(píng)估與改善管理
　　企業(yè)要維持正常生產(chǎn)，就必須要有一批可靠的供應(yīng)商為其提供物資。因此，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)起著非常重要的作用，采購(gòu)員就是直接與供應(yīng)商打交道而從供應(yīng)商采購(gòu)獲得各種物資的。因此，采購(gòu)員的重要工作就是要做好供應(yīng)商管理。供應(yīng)商評(píng)估與改善是指企業(yè)將持續(xù)不斷地對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)督與控制，看其能否達(dá)到采購(gòu)精益管理的預(yù)期目標(biāo)。
第1節(jié)　建立供應(yīng)商評(píng)估體系　
1.1　供應(yīng)商評(píng)估的目的和范圍　
1.2　供應(yīng)商的評(píng)分體系　
【范本9-01】供應(yīng)商供貨情況歷史統(tǒng)計(jì)表　
第2節(jié)　進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)審管理　
2.1　成立供應(yīng)商評(píng)審小組　
2.2　供應(yīng)商評(píng)審項(xiàng)目的評(píng)分　
2.3　發(fā)放供應(yīng)商評(píng)審問(wèn)卷　
2.4　提交供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告　
【范本9-02】供應(yīng)商年度綜合評(píng)價(jià)表　
第3節(jié)　實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)　
3.1　供應(yīng)商激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)　
3.2　供應(yīng)商激勵(lì)的方式　
3.3　供應(yīng)商激勵(lì)的時(shí)機(jī)　
3.4　實(shí)施供應(yīng)商扶持計(jì)劃　
【范本9-03】供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則　
第10章　招投標(biāo)流程管理
　　隨著電子招標(biāo)、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)及集團(tuán)集中招標(biāo)等新采購(gòu)模式的出現(xiàn)，極大地提高了企業(yè)采購(gòu)的質(zhì)量和效率。企業(yè)采購(gòu)部須根據(jù)物資需求計(jì)劃，確定是否需要招標(biāo)采購(gòu)及招標(biāo)方式。凡在招標(biāo)采購(gòu)范圍之內(nèi)的，采購(gòu)部應(yīng)向企業(yè)管理層提出招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)。
第1節(jié)　制訂招標(biāo)計(jì)劃　
1.1　收集采購(gòu)相關(guān)信息　
1.2　收集采購(gòu)的信息方式　
1.3　編制采購(gòu)招標(biāo)文件　
1.4　招標(biāo)采購(gòu)工作審查　
1.5　預(yù)估招標(biāo)采購(gòu)的費(fèi)用　
【范本10-01】采購(gòu)招標(biāo)工作的成本費(fèi)用計(jì)劃表　
【范本10-02】投標(biāo)邀請(qǐng)函　
第2節(jié)　投標(biāo)流程管理　
2.1　投標(biāo)資格審查　
2.2　開(kāi)標(biāo)管理　
2.3　組織評(píng)標(biāo)　
【范本10-03】投標(biāo)人須知　
第3節(jié)　簽訂中標(biāo)合同　
3.1　簽訂采購(gòu)合同　
3.2　未簽訂采購(gòu)合同的后果　
3.3　受理投訴舉報(bào)　
【范本10-04】評(píng)標(biāo)管理辦法　
第11章　政府采購(gòu)管理
　　近年來(lái)，我國(guó)政府采購(gòu)有力支持了國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。但由于目前對(duì)政府采購(gòu)的法律規(guī)定主要限于購(gòu)買環(huán)節(jié)，監(jiān)管重點(diǎn)主要在政府采購(gòu)中心，因此，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)配套制度還不夠完善。政府采購(gòu)作為架構(gòu)政府與市場(chǎng)、公共部門(mén)與個(gè)人之間的橋梁，應(yīng)當(dāng)不斷完善采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管體制，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率，切實(shí)提升政府采購(gòu)公信力。
第1節(jié)　招標(biāo)管理　　
1.1　政府采購(gòu)預(yù)算管理　
1.2　編制招標(biāo)文件　
1.3　選擇采購(gòu)方式　
1.4　開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)　
第2節(jié)　合同管理　
2.1　采購(gòu)合同的條款　
2.2　采購(gòu)合同履行及驗(yàn)收　
2.3　申請(qǐng)支付資金　
第3節(jié)　質(zhì)疑投訴管理　
3.1　投訴書(shū)內(nèi)容　
3.2　投訴的受理　
3.3　投訴處理的程序　
【范本11-01】供應(yīng)商投訴處理管理制度　
【范本11-02】政府采購(gòu)?fù)对V受理表　
第12章　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)管理
　　我國(guó)的地方經(jīng)濟(jì)正處于從工業(yè)化向信息化地轉(zhuǎn)變，企業(yè)實(shí)施“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于企業(yè)信息化。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方式，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在價(jià)格透明、效率高、競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、節(jié)約成本等方面。結(jié)合我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)在實(shí)施精益管理過(guò)程中值得大力推廣的主要方式。
第1節(jié)　網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)管理　
1.1　選擇信息發(fā)布平臺(tái)　
1.2　會(huì)員注冊(cè)流程　
1.3　發(fā)布與搜索信息　
第2節(jié)　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)流程管理　
2.1　在線談判議價(jià)　
2.2　網(wǎng)上詢價(jià)的問(wèn)題　
2.3　網(wǎng)絡(luò)簽約　
2.4　物流配送管理　
【范本12-01】醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)中標(biāo)藥品操作范例　
第3節(jié)　網(wǎng)絡(luò)交易安全　
3.1　網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)支付的方式　
3.2　電子采購(gòu)支付的特點(diǎn)　
3.3　網(wǎng)絡(luò)交易的安全　
【范本12-02】網(wǎng)絡(luò)安全管理制度　
第13章　采購(gòu)談判管理
　　隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)在實(shí)施精益管理過(guò)程中，需要從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本。如果采購(gòu)人員能提升自己的談判能力，能夠根據(jù)談判對(duì)象與談判結(jié)果的重要程度來(lái)決定談判時(shí)所要采取的談判策略，那么就可以確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地完成。使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
第1節(jié)　采購(gòu)談判的組織實(shí)施　
1.1　制定談判方案　
1.2　選擇采購(gòu)談判隊(duì)伍　
1.3　確定談判內(nèi)容　
1.4　選擇談判地點(diǎn)　
第2節(jié)　采購(gòu)過(guò)程中的談判技巧　
2.1　詢價(jià)的技巧　
2.2　議價(jià)的技巧　
2.3　成交的技巧